Kanban Expert
Executive Summary
Kanban ist eine agile Methode des visuellen Managements von Arbeitsabläufen, die darauf abzielt, die Effizienz von Teams zu verbessern. Aufgaben werden auf einem Kanban-Board visualisiert und in verschiedenen Phasen organisiert. Teammitglieder ziehen Aufgaben in die nächste Phase, um den Arbeitsfluss zu optimieren. Kanban hilft Engpässe zu identifizieren, Work in Progress (WIP) zu begrenzen und die Transparenz und Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Es ist flexibel und anpassbar, um den Bedürfnissen des Teams gerecht zu werden.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Agiles Projektmanagement ist mittlerweile in vielen Unternehmen etabliert. Kanban wird gerade im agilen Umfeld immer wichtiger und ergänzt das SCRUM Framework um ein weiteres Werkzeug. Dabei wird vor allem das Zusammenspiel SCRUM mit Kanban in Bezug auf Wertoptimierung durch Transparenz in den Fokus gestellt.
Kundennutzen
- Verbesserung von Transparenz, Zusammenarbeit und Selbstmanagement für SCRUM Teams
- Visualisierung des Workflows
- Austausch von Erfahrungswerten
- Erweiterung des SCRUM Frameworks um die Kanban-Methodik
- Vertiefung des agilen Mindsets
- Erlernen des wertstrombasierter Flows
Zielgruppe
Der Kurs richtet sich an erfahrene SCRUM Practitioner, die ein gutes Verständnis von Professional SCRUM haben und lernen möchten, wie sie Kanban-Praktiken in ihren SCRUM Teams umsetzten können. Kanban ist besonders vorteilhaft für:
- SCRUM Master, die lernen wollen, wie Flow, Flow Metrics und andere Kanban Praktiken ihnen und ihrem SCRUM Team helfen können, ihre Arbeit in SCRUM zu verbessern
- SCRUM Practitioners die ihre derzeitige Methodik verbessern wollen und daran interessiert sind, zu lernen, wie Kanban-Praktiken ihnen und ihren Teams helfen können, sich zu verbessern
Mögliche Formate
All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.
Referenzen
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SCRUM Basics
Executive Summary
SCRUM Basics ist ein Schulungsprogramm für Einsteiger, das die Grundlagen des agilen Projektmanagements mit der SCRUM-Methode vermittelt. Es eignet sich daher ideal für Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden agile Methoden nahebringen möchten.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Agilität ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen, schrittweiser Umsetzung und Flexibilität. Das Training gibt einen Einblick in das gesamte SCRUM Framework, die dazugehörigen Rollen, Verantwortlichkeiten und erste Ansätze zur agilen Arbeit.
Die Teilnehmenden lernen, wie das SCRUM Framework funktioniert, welche Methoden sie zur Unterstützung einsetzen können und erleben die Vorteile des agilen Arbeitens mit Scrum. Der SCRUM Basics Kurs stellt dabei ein solides Fundament für alle zukünftigen agilen Projekte dar.
Kundennutzen
- Idealer Einstig in agiles Arbeiten mit dem SCRUM-Framework
- Verständnis für Theorie und Prinzipien des agilen Arbeitens
- Vermittlung erster, sofort in der Praxis einsetzbarer Methoden
Einsatzbereiche
Dieser Kurs ist für Teilnehmenden aus allen Branchen geeignet, in denen Teams an der Lösung komplexer Probleme arbeiten. Der SCRUM Basics Kurs ist für:
- Practitioners, die daran interessiert sind, eine Karriere als SCRUM Master zu beginnen
- SCRUM Master, Agile / SCRUM Coaches und Beratende, die ihre Anwendung von SCRUM verbessern möchten
- Alle, die an der Produktbereitstellung mit SCRUM beteiligt sind
Mögliche Formate
All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.
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IT-Transformation
Executive Summary
Die IT-Transformation bezieht sich auf den Prozess der Modernisierung und Optimierung von IT-Systemen und -Infrastrukturen, um den Anforderungen einer sich ständig wandelnden digitalen Welt gerecht zu werden.
Ziele & Inhalte
Wir begleiten unsere Kunden bei ihrem Transformationsprozess. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen für den Einsatz moderner Technologien. Die Transformation wird in Einklang mit der Unternehmensstrategie, der Märkte und der Zukunftsfähigkeit gebracht.
Kundennutzen
- Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit innerhalb des Unternehmens
- Grundlage, um zukünftigen Herausforderungen begegnen zu können
- Schlanke und konsolidierte (IT-)Prozesse
- Effizienzsteigerung innerhalb der (IT-)Lieferkette
Einsatzbereiche
- Unternehmen, die über viele verschiedene Softwareprodukte und / oder ältere existentielle zumeist individuell erstellte Programme verfügen, die eine hohe Maintenance erfordern
- Unternehmen, die über die Anschaffung neuer Software oder IT-Infrastruktur nachdenken
- Unternehmen, die sich mit Outsourcing oder Insourcing beschäftigen
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Transition Management
Executive Summary
Transition Management bezieht sich auf die proaktive Planung, Steuerung und Durchführung von Veränderungen in Organisationen, um einen reibungslosen Übergang von einem bestehenden Zustand zu einem neuen Zustand zu gewährleisten.
Ziele & Inhalte
Ein Transition Manger begleitet den Übergang von einer Organisationsstruktur in eine andere (Reorganisation). Dies kann ebenso die Transition eines neuen Prozesses oder IT-Systems betreffen. An dieser Stelle unterstützen wir bei der Planung, Organisation und Durchführung für eine erfolgreiche Transition.
Kundennutzen
- Zentrale Verantwortung und Planung der Transition
- Bestätigung / Ablehnung gesetzter Qualitätskriterien inklusive Einforderung geeigneter Korrekturmaßnahmen bei den Dienstleistenden
- Regelmäßige Berichtserstattung an identifizierte Stakeholder sowie transparente Kommunikation an involvierte Parteien
- Sicherstellung der Bereitstellung aller notwendigen Fähigkeiten im Team des neuen Dienstleistenden / der neuen Organisation
- Frühzeitige Erkennung und Einleitung geeigneter Korrekturmaßnahmen durch gezieltes Risikomanagement
Einsatzbereiche
- Transition von technischen Plattformen / IT-Systemen
- Transition neuer Prozesse oder Operating Models
- Unternehmen, die sich mit Outsourcing oder Insourcing beschäftigen
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Business Coaching
Executive Summary
Im Business Coaching unterstützt ein erfahrener Coach einen Unternehmer, eine Führungskraft oder ein Team dabei, ihre beruflichen Ziele zu erreichen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Leistung zu verbessern. Business Coaches bieten individuelle Unterstützung und Beratung, um spezifische geschäftliche Herausforderungen anzugehen, strategische Entscheidungen zu treffen, effektive Führungsqualitäten zu entwickeln, Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern. Business Coaching hilft dabei, Klarheit zu gewinnen, Potenziale zu erkennen, Hindernisse zu überwinden und nachhaltige Lösungen zu entwickeln, um den geschäftlichen Erfolg zu steigern. Es ist eine wertvolle Ressource für Unternehmer und Führungskräfte, die ihr Unternehmen auf ein höheres Leistungsniveau bringen möchten.
Ziele & Inhalte
Unser Ziel im Business Coaching ist die lösungs- und ziel-orientierte Begleitung von Unternehmen und Menschen im beruflichen Umfeld, bei der die Bedürfnisse des Coachees im Vordergrund stehen und Situationen sowie Handlungsfelder gemeinsam betrachtet werden.
Kundennutzen
- Erkennen von Stärken, Potentialen und Fähigkeiten
- Aufbau von Selbstführungs- und Selbstregulations-Kompetenzen
- Berücksichtigung der Bedürfnisse / Anforderungen der Unternehmensziele und der am Erfolg beteiligten Personen
Einsatzbereiche
- Führungskraftcoaching
- Unterstützung bei laufenden Änderungsprozessen
- Begleitung bei Änderung in der bestehenden Unternehmenskultur
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Prozess-Controlling (Kennzahlen)
Executive Summary
Prozess-Controlling ist ein leistungsstarkes Instrument zur Steuerung und Überwachung von Geschäftsprozessen. Dieses System nutzt Kennzahlen, um die Leistung von Geschäftsprozessen zu messen, zu analysieren und zu verbessern. Durch die Verwendung von Echtzeit-Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Qualität und Kosten ermöglicht Prozess-Controlling Unternehmen, ihre Prozesse kontinuierlich zu optimieren und so ihre Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Mit Prozess-Controlling können Unternehmen schnell auf Veränderungen reagieren und ihre Geschäftsprozesse effektiv steuern und kontrollieren.
Ziele und Inhalte
Prozess-Kennzahlen geben Orientierung in einer sich verändernden und dynamischen Prozess-Umgebung. Dabei gilt es, aus der Vielzahl an möglichen Kennzahlen die relevanten zu identifizieren.
Wir stellen mit unseren Kunden sicher, dass die Prozesse die Unternehmensziele erfüllen und mit den richtigen Kennzahlen gesteuert werden.
Kundennutzen
Etablierung eines Kennzahlensystems zur:
- Aufdeckung von Schwachstellen
- Effizienz-Darstellung von Prozessen
- Durchgängiges Prozess-Controlling entlang der Wertschöpfungskette
Einsatzbereiche
- Projekt- / Prozessmanagement
- Produktion / Supply Chain Management
- Fertigung und Montage
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Change Management
Executive Summary
Change Management bezieht sich auf die geplante und systematische Herangehensweise an Veränderungen in Organisationen, um sicherzustellen, dass diese erfolgreich umgesetzt werden. Es umfasst die Identifizierung, Planung, Umsetzung und Überwachung von Veränderungen, um sicherzustellen, dass sie in der Organisation akzeptiert, integriert und nachhaltig sind.
Ein effektives Change Management hilft dabei, Widerstände zu minimieren, die Akzeptanz für Veränderungen zu fördern, die Produktivität aufrechtzuerhalten und die gewünschten Ziele der Veränderung zu erreichen. Es ist ein wichtiger Bestandteil von organisatorischem Wandel und ermöglicht es Unternehmen, erfolgreich auf Veränderungen in ihrem Umfeld zu reagieren und sich anzupassen.
Ziele & Inhalte
Wir beraten und begleiten unsere Kunden bei anstehenden oder vollzogenen Veränderung der Aufbau- und Ablauforganisation. Nahezu jedes Projekt hat einen "Change"-Charakter und wir schärfen den Blick auf wesentliche Aspekte im Veränderungsprozess.
Kundennutzen
- Unabhängige Beratung
- Aufdecken von blinden Flecken
- Fachliche Kompetenz bei Widerständen
- Begleitung und Unterstützung des Veränderungsprozesses
Einsatzbereiche
- Beabsichtigte Kulturänderung im Unternehmen
- Akquisition neuer Unternehmen und Eingliederung in die Unternehmens- beziehungsweise Konzernstruktur
- Umstellung von klassischen Ablauforganisationen zu Projektorganisationsformen (hybrid, agil)
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Prozess-Modellierung
Executive Summary
Die Prozess-Modellierung ist ein wichtiger Teil des Geschäftsprozessmanagements, der Unternehmen dabei hilft, ihre Prozesse zu optimieren und ihre Rentabilität zu steigern. Unsere Prozessmodellierungslösung bietet eine einfache Benutzeroberfläche und Funktionen zur Prozessautomatisierung und -integration, um eine höhere Effizienz und Kundenzufriedenheit zu erreichen. Mit unserer Lösung können Unternehmen schnellere Entscheidungen treffen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Ziele und Inhalte
Unser Ziel ist die Beratung und Unterstützung unserer Kunden bei der wertschöpfenden Darstellung von Prozessen mittels gängigen Modellierungssprachen und -tools. Um sicherzustellen, dass ein Unternehmen möglichst effizient arbeitet, müssen die Prozesse einer Organisation ständig verbessert und neu bewertet werden. Durch die zunehmende Digitalisierung in den meisten Branchen ist ein Umdenken bei etablierten Geschäftsprozessen erforderlich. Um wettbewerbsfähig bleiben zu können, müssen Prozesse immer wieder angepasst und adaptiert werden.
Kundennutzen
- Organisierte und strukturierte Prozessmodelle
- Optimierungsbedarf erkennen und umsetzen
- Komplexe Prozesse vereinfacht und verständlich visualisieren
- Erfassung und Dokumentation vorhandener Geschäftsprozesse zur Transparenzsteigerung intern und gegenüber Kunden
Einsatzbereiche
- Darstellung von Prozessen einer Organisation
- Systematische Erfassung und Optimierung von betrieblichen Vorgängen durch grafische Darstellung
- Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien durch die Darstellung einer strategischen Prozess-Ebene
- Workflowmodellierung
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Engpassmanagement
Executive Summary
Engpassmanagement befasst sich mit der Identifikation und Bewältigung von Engpässen in Unternehmen, um Engpasssituationen zu minimieren und die Effizienz zu steigern. Es zielt darauf ab, Engpässe in der Wertschöpfungskette zu erkennen und zu lösen, um engpassbedingte Verzögerungen oder Probleme zu reduzieren und somit die betriebliche Leistung nachhaltig zu verbessern.
Ziele & Inhalte
Arbeiten am Engpass (Constraint) heißt konsequente Fokussierung auf eine "globale Optimierung" innerhalb des Unternehmens. Für uns bedeutet das, unsere Kunden dabei zu unterstützen die entscheidende Begrenzung zu identifizieren und zu eliminieren, und somit augenscheinlich kostengünstigeren „lokalen Optimierungsmaßnahmen“ den Kampf anzusagen.
Basierend auf dem Gerüst der "Theory of Constraint" von Eli Goldrath wollen wir nicht nur Unternehmen zu nachhaltiger Zielerreichung und zu Wachstum verhelfen, sondern sie unterstützen, ihre Potentiale zu entfalten und Win-Win-Lösungen zu etablieren.
Kundennutzen
- Klare Fokussierung auf begrenzte Faktoren im Unternehmen
- Kostengünstige Veränderungsmaßnahmen ohne Überlastung der Ressourcen (Mitarbeitende, Kunden, Umwelt etc.)
- Schlanke, global optimierte Prozessketten
- Schnelle und signifikante Verbesserung der Geschäftsergebnisse
Einsatzbereiche
Um nachhaltiges Engpassmanagement zu betreiben ist es wichtig, das Unternehmen als Gesamtsystem zu betrachten, um eine globale Optimierung anzustoßen. Aus diesem Grund lässt sich Engpass-Management auf alle Bereiche im Unternehmen und auf alle Industrien anwenden.
- Projekt- / Prozessmanagement
- Produktion / Supply Chain Management
- Fertigung und Montage
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Projektmanagement
Executive Summary
Das Projektmanagement bietet eine umfassende Softwarelösung zur Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten. Die Anwendung ermöglicht die Koordination von Ressourcen, die Verwaltung von Aufgaben und Terminen sowie die Überwachung des Projektfortschritts. Zudem können Projektdaten einfach erfasst und analysiert werden, um Entscheidungen fundiert zu treffen. Das Produkt ist benutzerfreundlich gestaltet und bietet eine intuitive Bedienung. Mit Projektmanagement können Unternehmen ihre Projekte effizienter durchführen und ihre Produktivität steigern.
Ziele & Inhalte
Ohne Projektmanagement ist ein Team wie ein Schiff ohne Ruder; es bewegt sich, aber ohne Richtung, Kontrolle oder Ziel. Führung ermöglicht und befähigt ein Team, die beste Arbeit zu leisten.
Projektmanagement schafft und befähigt zufriedene, motivierte Teams, die ihre Arbeitsabläufe kennen und so ihre beste Arbeit leisten. Teams, die auf Projektmanagement setzen, stellen sicher, dass das richtige Produkt bereitgestellt wird, ein echten ROI entsteht , welcher die Kunden zufrieden stellt.
Kundennutzen
- Professionelle, zertifizierte Unterstützung bei (komplexen) Projekten im klassischen oder agilen Ansatz
- Bei Bedarf: Befähigung des Kunden-Projektteams für Folge-Projekte
- Koordination von bereichsübergreifender Arbeit
- Zentralisierte Verwaltung von Projektplänen, Details, Dateien und Feedback
- Teilung von Status-Aktualisierungen mit allen Beteiligten
- Verbesserte Zusammenarbeit
Einsatzbereiche
Projektmanagement ist für jedes Unternehmen in jeder Branche geeignet.
- Übernahme von Projektmanagement-Aktivitäten bis hin zu Leitungsfunktionen: Projektaufsatz, Durchführung, Sanierung
- Aufsatz und Führung des PMO
- Projekt- / Prozessmanagement
- Produktion / Supply Chain Management
- Fertigung und Montage
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