9 Levels
Executive Summary
Das 9 Levels Value System ist ein Modell, das verschiedene Stadien der menschlichen Entwicklung und den Zusammenhang zwischen Werten, Überzeugungen und Verhalten beschreibt.
Betrachtet werden kann das eigene oder das Wertesystem der Organisation. Dieses Wissen hilft bei der (Weiter-)Entwicklung von Teams und beim Umgang mit Veränderungsprozessen.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Werte bestimmen unsere Grundannahmen und beeinflussen Denken, Verhalten und Bewertungen. Sie sind daher ein wichtiges Element für das Verständnis menschlichen Handelns und das von Organisationen. In dieser Schulung wird über das wissenschaftlich bestätigte 9 Levels Value System das eigene beziehungsweise das Wertesystem der Organisation oder Gruppe betrachtet, Widerstände aufgezeigt und die sogenannte Passung betrachtet. Ausgehend davon kann dann die Team-Entwicklung oder der Veränderungsprozess entwickelt werden.
Kundennutzen
- Komplexe Sachverhalte in Veränderungsprozessen werden leichter verständlich
- Hilfreich auf dem Weg zur Entwicklung von mehr Eigenverantwortung und unternehmerischem Denken
- Befähigung von Organisationen verschiedene Perspektiven einzunehmen
- Integration der Individual- und Organisationsebene
Zielgruppe
Die 9 Levels-Schulung ist für:
- Führungskräfte, Projektleitende
- Teams im Veränderungsprozess
- Einzelne Mitarbeitende einer Organisationsentwicklung
- Geschäftsführende
Mögliche Formate
All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.
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Gemsensprung: Fokus
Die 3 größten Herausforderungen im Unternehmenswandel und wie man sie meistert
Veränderungen in Unternehmen sind häufig mit großen Herausforderungen verbunden, die es zu bewältigen gilt. Unternehmen stehen vor komplexen Problemen und müssen diese effektiv lösen, um langfristigen Erfolg zu sichern. Dabei stoßen sie oft auf Widerstände und Ängste vor Veränderungen.
WARUM UNTERNEHMEN BERGFÜHRER SEIN MÜSSEN
Eine Veränderung kann nicht einfach als Projekt mit einem vorgefertigten Template angegangen werden. Stattdessen ist Veränderung eine Reise in unbekanntes Terrain. Unternehmen sollten sich nicht als Projektleiter, sondern als Bergführer begreifen, die ihre Mitarbeiter bei der Routenwahl helfen und auf der Tour begleiten.
WIE UNTERNEHMEN KOMPLEXITÄT ERFOLGREICH BEWÄLTIGEN
In Zeiten zunehmender Komplexität reichen traditionelle Lösungsstrategien nicht mehr aus. Unternehmen müssen sich auf neue agile Denkweisen und Lösungsstrategien einlassen, um mit den Herausforderungen Schritt halten zu können. Hierarchische Organisationen stoßen dabei oft an ihre Grenzen und behindern eine nachhaltige Problemlösung. Ein Perspektivwechsel ist notwendig, um die Komplexität zu meistern.
WIE NACHHALTIGE VERÄNDERUNGEN IM UNTERNEHMEN ERREICHT WERDEN
Unternehmen müssen sich auch von der Symptombekämpfung verabschieden, um langfristige Veränderungen zu bewirken. Die Einführung neuer Tools und Methoden allein reicht oft nicht aus, um die wahren Probleme anzugehen-sie müssen ihre Probleme und Herausforderungen identifizieren und gezielt angehen, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken.
Das sind wir. Das ist GEMSENSPRUNG
Wir verstehen uns als Initiator, Begleiter und Entwickler in einer volatilen Welt.
Als holokratische Entrepreneurs bauen wir in Unternehmen wertschöpfende Kompetenzen auf und machen Organisationen resilient und nachhaltig. Unsere zertifizierten Trainer und Coaches inspirieren, motivieren und befähigen unsere Partner, immer besser zu werden.
Wir sind keine klassischen Berater, sondern erfolgsorientierte Co-Entrepreneurs und Coaches, die Exzellenz als Ganzes mit hohem menschlichem Anspruch und persönlichem Engagement im Unternehmen etablieren.
Mit unserem umfassenden Leistungsportfolio in den Bereichen Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Mitarbeiterbefähigung unterstützen wir unsere Partner dabei, ihr volles Potential zu erkennen und auszuschöpfen. Wir setzen auf maßgeschneiderte Lösungen, die zur individuellen Weiterentwicklung der Identität beitragen.
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SCRUM Master
Executive Summary
In dieser Schulung lernen die Teilnehmenden die Grundlagen des agilen Projektmanagements sowie das SCRUM Framework kennen. Vermittelt werden die Philosophie, Rollen und Verantwortlichkeiten. Darüber hinaus liegt der Fokus auf den Aufgaben eines SCRUM Masters und auf Herausforderungen, die auf SCRUM Teams zukommen können. Das Schulungsprogramm vermittelt nicht nur theoretische Grundlagen, sondern auch praktische Fertigkeiten.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Agiles Projektmanagement ist mittlerweile in vielen Unternehmen etabliert. Die Vorzüge agiler Arbeitsweisen spiegeln sich im SCRUM Framework wider und werden durch den SCRUM Master nachhaltig ins Unternehmen getragen.
Das Training verfolgt das Ziel, ein Verständnis der zugrunde liegenden Prinzipien von SCRUM und der agilen Denkweise bei den Teilnehmenden zu entwickeln, sowie diese bestmöglich auf Ihre Rolle als SCRUM Master und dessen Verantwortlichkeiten im SCRUM Framework vorzubereiten.
Kundennutzen
- Vermittlung und Vertiefung der SCRUM Methodik und des Frameworks
- Ausbildung von SCRUM Mastern
- Fokussierung auf Prozesse, Förderung von Kollaboration und Interesse am Projektziel als Team
Zielgruppe
Dieser Kurs ist für Teilnehmende aus allen Branchen geeignet, in denen Teams an der Lösung komplexer Probleme arbeiten.
- Projektleitung, Projektteams, Mitarbeitende, die in einer moderierenden Funktion tätig sind
- Practitioners, die daran interessiert sind, eine Karriere als SCRUM Master zu beginnen
- SCRUM Master, Agile / SCRUM Coaches und Beratende, die ihre Anwendung von SCRUM verbessern möchten
- Alle, die an der Produktbereitstellung mit SCRUM beteiligt sind
Mögliche Formate
All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.
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Führung durch OKR
Executive Summary
OKR steht für „Objectives and Key Results“ und ist ein moderner Ansatz zur Zielsetzung und Leistungssteuerung in Unternehmen. Es basiert auf der Idee, dass klare, ambitionierte Ziele in Verbindung mit messbaren Ergebnissen zu einer verbesserten Leistungsfähigkeit und Zielerreichung führen. OKR verwendet objektive Ziele, die als Richtlinien für die Arbeit von Teams und Mitarbeitenden dienen, sowie Schlüsselergebnisse, die als messbare Indikatoren für den Fortschritt und den Erfolg der Ziele dienen. OKR fördert die Zusammenarbeit, Transparenz und Fokussierung auf strategische Prioritäten.
Ziele & Inhalte
Kurz gefasst ist OKR (Objectives and Key Results) ein Führungs- und Zielmanagementframework, das speziell auf die sich permanent verändernden Rahmenbedingungen unserer modernen Arbeitswelt zugeschnitten ist.
OKR versetzt Unternehmen in die Lage, langfristige strategische Ziele zu verfolgen, ohne die notwendige Flexibilität in der Umsetzung zu verlieren. Dies gelingt, indem Mitarbeitende aktiv in die Zielsetzung mit einbezogen werden. Dem starren Top-down-Management-Ansatz setzt OKR also eine Bottom-up-Perspektive entgegen.
Kundennutzen
Im Gegensatz zu traditionellen Ziel-Management-Methoden, bei denen die strategischen Ziele einmal im Jahr festgelegt und nach dem Wasserfall-Prinzip "nach unten" weitergegeben werden, unterteilt OKR Zielsetzung und Zielerreichung in kleinere, flexiblere Einheiten. Dies betrifft nicht nur die Verteilung von strategischen Zielen auf alle organisatorischen Ebenen, sondern auch eine Fokussierung auf das Wesentliche.
- Klare Mission und Ziel
- Fokussierte Teams
- Messbare Ziele
- Entscheidung über knappe Ressourcen
- Transparent strukturierte Prozessmodelle
Einsatzbereiche
Unternehmen, die den Herausforderungen unserer VUCA-Welt nicht nur gewachsen sein, sondern sie zugleich als Wachstumskatalysatoren nutzen wollen, müssen „Führung“ neu denken. Aus diesem Grund spielt OKR als Framework vor allem in den Bereichen New Work und Digital Leadership eine wichtige Rolle.
Seine Flexibilität macht Objectives and Key Results zum idealen Framework für die Einführung und Begleitung von groß angelegten Change-Prozessen. Die digitale Transformation eines Unternehmens ist in agilen Strukturen und einem OKR-Framework beispielsweise deutlich schneller umsetzbar als in der klassischen Top-down-Organisation.
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Team- & Führungskräfte-Entwicklung
Executive Summary
Das Programm zur Team- und Führungskräfte-Entwicklung richtet sich an Unternehmen, die ihre Teams optimieren und die Kompetenzen ihrer Führungskräfte stärken möchten. Behandelt werden Themen wie Führungskompetenzen, Teamdynamik, Konfliktmanagement, Kommunikation und Change-Management. Ziel ist es, die Mitarbeitenden professionell zu fördern und die Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität des Unternehmens zu verbessern.
Ziele & Inhalte
Die Ziele unserer Führungskräfte-Entwicklung sind es, Führungskräfte gezielt zu fördern und auszubilden. Erfolgreiche Teamarbeit benötigt zudem Rahmenbedingungen und die entsprechende Kultur. Diese entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden.
Kundennutzen
- Erfüllung der Anforderungen der Mitarbeitenden aus den jüngeren Generationen
- Sicherung und Rekrutierung von Top Arbeitskräften
- Interessanter Arbeitgeber werden
- Mit effektiven Teams schneller auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren
Einsatzbereiche
- Überall, wo Arbeitskraft zur Wertschöpfung beiträgt
- In Organisationen, die nachhaltig am Markt tätig sein wollen
- In Organisationen, die an-/organisch wachsen wollen / müssen
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Prozess-Steuerung (Governance)
Executive Summary
Prozess-Steuerung beinhaltet die Lenkung, Überwachung und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Erreichung definierter Ziele. Dies umfasst die Planung, Ausführung, Kontrolle und Verbesserung von Prozessen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Ziel ist es, die Prozessleistung zu messen, Engpässe zu identifizieren und Maßnahmen zur Optimierung umzusetzen, um die Unternehmensleistung zu verbessern.
Ziele & Inhalte
Die Prozess-Steuerung hat in Unternehmen die Aufgabe, die (Geschäfts-)Prozesse im Betriebsalltag so zu managen und (kontinuierlich) zu verbessern, dass diese ihre Funktion in der Organisation erfüllen und dass das Unternehmen seine Ziele erreicht.
Wir unterstützen unsere Kunden, passgenaue übergreifende Steuerungsmechanismen zu identifizieren, auszuarbeiten und zu etablieren.
Kundennutzen
- Ableitung einer optimierten E2E-Prozess-Landschaft
- Ausarbeitung von Unternehmens-Standards für Prozessmanagement-Entwicklung und -Betrieb
- Vereinheitlichung von Prozess-Designs und Schnittstellen-Darstellungen
Einsatzbereiche
- Projekt- / Prozessmanagement
- Produktion / Supply Chain Management
- Fertigung und Montage
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Robotic Process Automation (RPA)
Executive Summary
Robotic Process Automation (RPA) ist eine Technologie, die es Unternehmen ermöglicht, bestimmte Geschäftsprozesse automatisch mithilfe von Software-Robotern auszuführen. RPA-Roboter können wiederkehrende, regelbasierte und zeitaufwändige Aufgaben in verschiedenen Abteilungen und Bereichen automatisieren. Das bietet Unternehmen die Möglichkeit, Prozesse effizienter, fehlerfrei und rund um die Uhr auszuführen, was zu Kosteneinsparungen, höherer Produktivität und verbesserter Kundenzufriedenheit führt.
Ziele und Inhalte
Wertvolle Mitarbeiter-Ressourcen werden oftmals von wiederkehrenden, nicht-wertschöpfenden Aufgaben blockiert.
Zusammen mit unseren Kunden analysieren wir diese manuellen, standardisierten, sich wiederholenden, fehleranfälligen und zeitintensiven Aufgaben / Prozesse und optimieren sie durch die Implementierung eines Software-Bots.
Das sorgt für mehr Kapazität und Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten und somit zufriedene Mitarbeitende und ein hohes Employer Branding!
Kundennutzen
Erhöhung der Produktivität sowie Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit durch:
- Reduzierung von manuellen Fehlern in Prozessen
- Transparente Messung der Prozessleistung
- Schnellere Abläufe und höherer Durchsatz
- Konstante und ständige Verfügbarkeit
- Optimiertes Zeitmanagement, auch für vorbereitende Aktivitäten
Einsatzbereiche
RPA eignet sich für Aufgaben, die
- repetitiv sind,
- ein hohes Volumen betreffen,
- manuellen Eingriff erfordern,
- fehleranfällig und / oder zeitaufwendig sind.
RPA ist im gesamten Unternehmensumfeld einsetzbar
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Prozess-Analyse & -Dokumentation
Executive Summary
Die Prozess-Analyse und -Dokumentation unterstützt Unternehmen bei der Analyse und Dokumentation von Geschäftsprozessen. Sie ermöglichen die Identifikation, Analyse, Verbesserung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, um die Effizienz, Effektivität und Qualität von Unternehmensabläufen zu optimieren.
Ziele & Inhalte
Unser Ziel ist es, unsere Kunden bei der systematischen Untersuchung von Geschäftsprozessen zu beraten und zu unterstützen. So können Schwachstellen, Verbesserungspotentiale und Ursachen für mögliche Abweichungen zwischen dem IST- und SOLL-Prozess aufgedeckt werden. Basierend auf formulierten Prozess-Zielen wird die Leistungsfähigkeit der Abläufe analysiert und gegebenenfalls dokumentiert. Die Steigerung der Transparenz über den IST-Zustand stellt die Basis zur Identifizierung von Schwachstellen und zur Lokalisierung von Verbesserungspotentialen dar.
Kundennutzen
- Bestandsaufnahme von Prozessen
- Erkennung von Optimierungspotentialen und Problemen
- Unterschiedliche Prozesse werden über die ihre Schnittstellen harmonisiert
- Rollen werden identifiziert und gegebenenfalls harmonisiert
Einsatzbereiche
- E2E-Prozessmanagement innerhalb eines Unternehmens
- Identifikation der Prozesse durch Arbeit in kleinen Gruppen
- Prozessoptimierung und Schnittstellenanpassung (bereichsübergreifend) in verschiedenen Funktionsbereichen großer Unternehmen
- Prozessworkshops für jede Art von Prozessen (von der IST-Aufnahme bis hin zum fertig modellierten Prozess)
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Unser Experte Niklas Vogler freut sich auf deine Nachricht!
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