bewaldetes Gebirge / Agile Transformation Accelerator

Agile Transformation Accelerator

Grafik Agile Transformation Accelerator

Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Agilität zu steigern und erfolgreich agile Arbeitsweisen einzuführen. Mit einer umfassenden Standortbestimmung, der Identifizierung geeigneter Pilot-Prozesse bzw. -Produkte, individuellen Vorgehensmodellen und einer agilen Unternehmenskultur ermöglichen wir eine nachhaltige Steigerung der Agilität. Dies stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und schafft die Grundlage für eine erfolgreiche agile Transformation, um flexibler, effizienter und innovativer zu arbeiten und den Herausforderungen des dynamischen Marktes gerecht zu werden.

AGILE READINESS

Die Analysephase

In der Analysephase führen wir eine umfassende Standortbestimmung der agilen Readiness durch. Gemeinsam identifizieren wir den Pilot-Prozess bzw. das -Produkt, der / das als Ausgangspunkt für die agile Transformation dient. Wir leiten daraus ein maßgeschneidertes Vorgehensmodell ab, das auf die spezifischen Anforderungen und Ziele des Unternehmens zugeschnitten ist und führen eine Einführungsschulung mit allen Stakeholdern durch.

AGILES LAUFEN LERNEN

Die Optimierungsphase

In der Optimierungsphase unterstützen wir das Unternehmen beim Einführen agiler Arbeitsweisen. Wir bieten Schulungen und Workshops an, um die Grundprinzipien agiler Methoden zu vermitteln und praktisch anzuwenden. Dazu überführen wir den Pilot-Prozess in drei Sprints in die agile Arbeitsweise. Wir füllen die agilen Rollen und Methoden mit Leben und stärken die Teamdynamik, um die Eigenverantwortung zu schärfen. So unterstützen wir das Unternehmen beim Aufbau einer nachhaltigen agilen Arbeitskultur.

AGILES ARBEITEN

Die Befähigungsphase

In der Befähigungsphase verankern wir die agile Arbeitsweise fest in der Unternehmenskultur. Wir schärfen Rollen und Methodiken, stärken Teamdynamik und Eigenverantwortung. Zudem führen wir ein agiles Framework ein, das kontinuierliche Verbesserung und Innovation fördert. Dabei verankern wir Agilität in der Pilot-Organisation, klären Detailfragen und bieten Fachschulungen für agile Botschafter und Führungskräfte an. So ermöglichen wir eine erfolgreiche agile Transformation und befähigen die Mitarbeitenden, die neuen Arbeitsweisen zu verstehen und umzusetzen.

Interessiert?

Lade unseren One-Pager herunter, der alle Informationen zu unserem Leistungspaket gebündelt enthält.

JETZT HERUNTERLADEN

Wir sind keine klassischen Berater, sondern zertifizierte Trainer und Coaches, die Exzellenz als Ganzes begreifen und sich mit einem hohen Maß an Menschlichkeit und Engagement für euch einsetzen.

Unser Experte Rupert Hierzer freut sich auf deine Nachricht: contact@gemsensprung.de


Du willst mehr erfahren?

Unsere Leistungspakete im Überblick.

Erfahre hier mehr über unsere Leistungen und Lösungen.

Lerne unser hochqualifiziertes Team kennen.

Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.


Wolken in Bergen hängend / Leistungspaket Loop Check

Loop Check

Eine objektive 360-Grad-Standortbestimmung

Unser Loop Check bietet dir wertvolle Orientierung und konkrete Handlungsempfehlungen, um dein Unternehmen in einer sich wandelnden Geschäftsumgebung erfolgreich zu positionieren.

Grafik Loop Check

Unser Angebot unterstützt Unternehmen und Organisationen in Zeiten umfassender Veränderungen und großer Herausforderungen. Mit unserem Gemsensprung-Ansatz bieten wir eine umfassende und objektive Standortbestimmung auf Basis einer 360-Grad-Sicht. Auf dieser Grundlage entwickeln wir Lösungsvorschläge und Maßnahmen zur Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation, die echten Mehrwert bieten.

ANALYSE

In der Analysephase sammeln wir zunächst alle relevanten Informationen und Dokumente. Zudem führen wir Basis-Interviews mit Schlüsselakteuren in den Kernbereichen des Unternehmens durch.
Darüber hinaus identifizieren wir Muster, Trends und mögliche Engpässe in der Organisation. Wir untersuchen die Führungsstruktur und -kultur, um potenzielle Handlungsfelder zu identifizieren. Auch analysieren wir Geschäftsprozesse, die Optimierungspotenziale aufweisen und betrachten deren Abhängigkeiten und Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen.

WORKSHOP

Nach Abschluss der Analysephase führen wir gemeinsam mit unserem Kunden einen Workshop durch, bei dem wir Hypothesen verifizieren und das „Loop-Bild“ gemeinsam vervollständigen.
Offene Diskussionen schaffen ein umfassendes Verständnis der aktuellen Situation und angestrebten Veränderungen. Der Workshop fördert zudem ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen und Probleme. Der Austausch von Ideen und Erfahrungen bildet die Grundlage für die nächsten Schritte.

ERGEBNISPRÄSENTATION

Nach Abschluss des Workshops erstellen wir eine Ergebnispräsentation, in der wir das Stimmungsbild, die identifizierten Handlungsfelder und die abgeleiteten Lösungsansätze vorstellen.
Wir definieren konkrete Arbeitspakete, die zur Umsetzung der Lösungsansätze erforderlich sind und bilden diese in einer Roadmap ab, welche die schrittweise Umsetzung der Maßnahmen und die Erreichung der angestrebten Ziele ermöglicht.

KLARHEIT

Der Loop Check ermöglicht es dem Kunden, den genauen Stand seines Unternehmens im Kontext der aktuellen Herausforderungen zu verstehen. Dadurch erhält er eine realistische Einschätzung der Stärken, Schwächen und Potenziale.

NEUTRALE & UMFASSENDE BEWERTUNG

Durch unseren neutralen Ansatz und die 360-Grad-Sicht erhalten Kunden eine objektive Bewertung ihrer Organisation, der Prozess- und Führungsstruktur, von Teams und Entscheidungen. Dies schafft Transparenz und ermöglicht eine fundierte Grundlage für Verbesserungen.

LÖSUNGSORIENTIERTE ANSÄTZE

Basierend auf den Ergebnissen des Loop Checks entwickeln wir konkrete Lösungsvorschläge und Maßnahmen zur Optimierung identifizierter Handlungsfelder. Zudem identifizieren wir Teams für den Einsatz neuer Organisationsformen und gewährleisten Transparenz über Prozesse, Entscheidungen und deren Auswirkungen auf die Zukunft.

Interessiert?

Lade unseren One-Pager herunter, der alle Informationen zu unserem Loop Check gebündelt enthält.

JETZT HERUNTERLADEN

Wir sind keine klassischen Berater, sondern zertifizierte Trainer und Coaches, die Exzellenz als Ganzes begreifen und sich mit einem hohen Maß an Menschlichkeit und Engagement für euch einsetzen.

Unser Experte Stefan Meier freut sich auf deine Nachricht: contact@gemsensprung.de


Du willst mehr erfahren?

Unsere Leistungspakete im Überblick.

Erfahre hier mehr über unsere Leistungen und Lösungen.

Lerne unser hochqualifiziertes Team kennen.

Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.


Sonnenuntergang über Berggipfel / Leistungspaket Innovation Booster

Innovation Booster

Grafik Innovation Booster

Wir helfen Unternehmen dabei, ihre Innovationsfähigkeit zu steigern, indem wir gezielte Maßnahmen anbieten. Dazu gehören die Analyse und Optimierung von Innovationen, der Aufbau eines effektiven Wissensmanagements, Schulungen in Innovationsmethoden sowie die Etablierung eines zentralen Innovationsmanagements. Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Innovationsprozesse zu verbessern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

INNOVATION ERLEBBAR MACHEN

Die Analysephase

In der Analysephase wählen wir gemeinsam mit unserem Kunden einen Pilotbereich aus und führen eine Initial-Schulung durch, in der die verschiedenen Innovationsmethoden vorgestellt und ausgewählt werden. Die Analysephase ist entscheidend für eine erfolgreiche Innovationsstrategie, die Ziele, Methoden, Ressourcen und Zeitpläne festlegt und mit den Unternehmenszielen übereinstimmt.

INNOVATION VERANKERN

Die Optimierungsphase

In der Optimierungsphase führen wir Innovations-Workshops durch, werten sie aus und dokumentieren die gewonnenen Erkenntnisse. Ein klar definierter Innovationsprozess ermöglicht eine systematische und effiziente Generierung, Bewertung und Umsetzung von Innovationen. Zusätzlich wird in dieser Phase ein Wissensmanagement etabliert, um langfristig sicherzustellen, dass die gewonnenen Erkenntnisse im Unternehmen verfügbar sind.

INNOVATION SKALIEREN

Die Befähigungsphase

In der Befähigungsphase schulen wir Mitarbeiter in verschiedenen Innovationsmethoden, um eine Innovationskultur im Unternehmen aufzubauen und ein zentrales Innovationsmanagement zu etablieren. Dadurch fördern wir kontinuierlich Innovationen und ermöglichen es den Mitarbeitern, eigenständig innovative Ansätze zu entwickeln.

Interessiert?

Lade unseren One-Pager herunter, der alle Informationen zu unserem Leistungspaket gebündelt enthält.

JETZT HERUNTERLADEN

Wir sind keine klassischen Berater, sondern zertifizierte Trainer und Coaches, die Exzellenz als Ganzes begreifen und sich mit einem hohen Maß an Menschlichkeit und Engagement für euch einsetzen.

Unsere Expertin Julia Hierzer freut sich auf deine Nachricht: contact@gemsensprung.de


Du willst mehr erfahren?

Unsere Leistungspakete im Überblick.

Erfahre hier mehr über unsere Leistungen und Lösungen.

Lerne unser hochqualifiziertes Team kennen.

Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.


im Vordergrund bewaldete Wiesen, im Hintergrund Berge mit verschneiten Gipfeln / Leistungspaket Culture Booster

Culture Booster

Grafik Culture Booster

Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Unternehmenskultur zu evaluieren und zu optimieren, um eine nachhaltige und positive Arbeitsumgebung zu schaffen, die sowohl wirtschaftlich als auch zukunftsorientiert ist und sich den Herausforderungen des digitalen Zeitalters stellt. Wir möchten sicherstellen, dass Unternehmen optimal für neue Mitarbeitende aufgestellt sind und befähigt werden, die zukunfts- und werteorientierte Kultur aus eigener Kraft zu verankern.

KULTUR AUF DEM PRÜFSTAND

Die Analysephase

Im Rahmen der Analysephase führen wir eine umfassende Evaluierung der Organisation und der aktuellen Unternehmenskultur unter Zuhilfenahme des 9 Levels of Value Systems, DiSG® oder Insights Dimensions® durch. Um ein umfassendes Bild zu erhalten, führen wir Interviews mit Mitarbeitenden, Führungskräften und der Geschäftsführung durch.

DEN KOMPASS NEU AUSRICHTEN

Die Optimierungsphase

Unsere Workshops dienen der Identifizierung der Zielkultur im Unternehmen. Dabei legen wir dysfunktionale Muster, Haltungen und Prozesse offen. Basierend auf diesen Erkenntnissen leiten wir nachhaltige und tiefgreifende Maßnahmen-Pakete ab. Gemeinsam schaffen wir eine positive Veränderung und unterstützen unsere Kunden dabei, die gewünschte Unternehmenskultur zu etablieren.

WIR SIND DIE KULTUR

Die Befähigungsphase

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Verankerung ihrer zukünftigen Unternehmenskultur. Dabei fördern wir ein neues Verständnis für Führung und helfen bei der Etablierung von Kulturbotschaftern. Zudem entwickeln wir ein erweitertes Trainingsprogramm, um die gewünschten Werte und Verhaltensweisen im Unternehmen zu stärken und langfristig zu festigen.

Interessiert?

Lade unseren One-Pager herunter, der alle Informationen zu unserem Leistungspaket gebündelt enthält.

JETZT HERUNTERLADEN

Wir sind keine klassischen Berater, sondern zertifizierte Trainer und Coaches, die Exzellenz als Ganzes begreifen und sich mit einem hohen Maß an Menschlichkeit und Engagement für euch einsetzen.

Unsere Expertin Vanessa Bek freut sich auf deine Nachricht: contact@gemsensprung.de


Du willst mehr erfahren?

Unsere Leistungspakete im Überblick.

Erfahre hier mehr über unsere Leistungen und Lösungen.

Lerne unser hochqualifiziertes Team kennen.

Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.


gemalte Entwürfe für App-Oberfläche / Design Thinking

Design Thinking

Executive Summary

Design Thinking ist ein kreativer und innovativer Ansatz zur Problemlösung, der sich auf die Bedürfnisse von Benutzern konzentriert und iterative Prozesse betont. Eine Schulung in Design Thinking trägt dazu bei, kollaborative und lösungsorientierte Denkweisen zu entwickeln und innovative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.

Lernziel & Inhalte des Trainings

Sind Innovationen Zufall oder planbar? Wie kann man sicherstellen, dass neue Produkte am Markt tatsächlich erfolgreich sein werden? Mit dem strukturierten Prozess der Design Thinking Methode wird nutzerzentrierte Innovation systematisch möglich. Ziel ist es dabei, die kundenzentrierte Sicht in den Entwicklungsprozess kontinuierlich mit einzubinden.

Kundennutzen

  • Erarbeitung wie Design Thinking als Innovationsmethode eingesetzt werden kann
  • Reflektion des Prinzips einer nutzerzentrierten Denkweise
  • Anwendung der fünf Phasen, inklusive Phasenziele und Methoden
  • Ansätze für mögliche Implementierung im Unternehmenskontext

Zielgruppe

Der Design Thinking Workshop ist für:

  • Fach- und Führungskräfte, insbesondere in den Bereichen Research and Development, Business Development, Innovation, strategisches Management und Marketing
  • Team-Building-Maßnahme
  • Top Management

Mögliche Formate

All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.

Referenzen

Interessiert?

Unser Experte Stefan Bagger freut sich auf deine Nachricht!

JETZT KONTAKTIEREN

Du willst mehr erfahren?

Klick dich durch folgende Bereiche:

Erfahre hier mehr über unsere Leistungen und Lösungen.

Beispiele unserer erfolgreichen Arbeit zur Erhöhung der Wertschöpfung.

Lerne unser Team kennen.

Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.


fokussiert sind im Vordergrund gestikulierende Hände, im Hintergrund steht ein Laptop / Moderationskompetenz für Prozessmanagement

Moderationskompetenz für Prozessmanagement

Executive Summary

Moderationskompetenz ist eine wichtige Fähigkeit für das Prozessmanagement, da sie dabei hilft, effektive und produktive Diskussionen und Entscheidungen in einem moderierten Umfeld zu fördern.

Lernziel & Inhalte des Trainings

Prozessmanagement ist stark geprägt von der Zusammenarbeit in Experten-Gruppen, die häufig in Workshops stattfindet. Gute und erfolgreiche Workshops zeichnen sich durch eine klare Zieldefinition und strukturiertes, kreatives, ergebnisorientiertes Vorgehen aus. Moderierende haben dabei eine besonders entscheidende Rolle, hängt die Ergebnisqualität doch stark von deren Kompetenz ab. Dieses Training baut die Leitungs- und Steuerungsfähigkeiten aus, um Workshops zu optimalen Ergebnissen zu führen.

Kundennutzen

  • Funktionsweise von Moderationsinstrumenten im Prozessmanagement sinnvoll nutzen lernen
  • Mit entsprechenden Moderationsmaßnahmen auf typische Situationen im Prozessmanagement reagieren
  • Durch aktive Auseinandersetzung mit der Moderatorenrolle in Prozessteams die eigene Souveränität steigern und Handlungsspielräume vergrößern

Zielgruppe

Die Schulung Moderationskompetenz ist für:

  • Prozessmanager und -experten
  • Fach- und Führungskräfte
  • Beratende, die Prozesse einführen und optimieren
  • Einsteiger im Prozessmanagement

Mögliche Formate

All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.

Referenzen

Interessiert?

Unser Experte Rupert Hierzer freut sich auf deine Nachricht!

JETZT KONTAKTIEREN

Du willst mehr erfahren?

Klick dich durch folgende Bereiche:

Erfahre hier mehr über unsere Leistungen und Lösungen.

Beispiele unserer erfolgreichen Arbeit zur Erhöhung der Wertschöpfung.

Lerne unser Team kennen.

Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.


Person steht an Abgrund und schaut auf das vor ihr liegende Gebirge / Führung durch Selbstführung

Führung durch Selbstführung

Executive Summary

Die Schulung Führung durch Selbstführung vermittelt die Grundlagen und Praktiken, um sich selbst als Führungsperson zu entwickeln und effektiv zu führen. Dazu gehört zunächst die Einführung in die Grundlagen aus Psychologie, Soziologie und Change Management. Mit diesem Wissen steht im darauffolgenden Tag der Blick nach innen, auf persönliche Werte und Antreiber im Fokus. Zuletzt wird das Erlernte in Anwendungsbeispiele übersetzt und das Verständnis für wertevermittelndes Führen aufgebaut.

Lernziel & Inhalte des Trainings

Das Training gibt ausreichend Raum für das Auseinandersetzen mit sich selbst und dem Eigen- und Fremdbild als Führungskraft.

Die Basis bildet ein umfassendes Verständnis für menschliches Verhalten (das eigene aber auch das der Mitarbeitenden) in Veränderungsprozessen und im Tagesgeschäft. Ziel, ist die Entwicklung von geeigneten (Führungs-)Strategien. Über den Austausch mit der Peer-Gruppe können der Bezug zum beruflichen Alltag geschaffen werden.

Kundennutzen

  • Standortbestimmung und Erkennen von inneren Antreibern
  • Eigene Muster erkennen und selbstregulierend in der Führung reflektieren
  • Veränderungsprozesse aktiv gestalten und Menschen in der Veränderung nachhaltig begleiten
  • Strategien für Entwicklungsfelder identifizieren und erfolgreich umsetzen
  • Nachhaltig und positiv auf andere Menschen einwirken und deren Potentiale entfalten

Zielgruppe

Die Schulung Führung durch Selbstführung ist vor allem geeignet für angehende und erfahrende Führungskräfte.

Mögliche Formate

All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.

Referenzen

Interessiert?

Unser Experte Stefan Bagger freut sich auf deine Nachricht!

JETZT KONTAKTIEREN

Du willst mehr erfahren?

Klick dich durch folgende Bereiche:

Erfahre hier mehr über unsere Leistungen und Lösungen.

Beispiele unserer erfolgreichen Arbeit zur Erhöhung der Wertschöpfung.

Lerne unser Team kennen.

Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.


Hände halten in Erde eingepflanzte Pflanze / Schulung Nachhaltige Implementierung

Nachhaltige Implementierung

Executive Summary

Die Schulung Nachhaltige Implementierung vermittelt das Wissen und die Fähigkeiten, um Veränderungen erfolgreich in Organisationen oder Unternehmen umzusetzen und sicherzustellen, dass die Veränderungen nachhaltig sind. Denn dann sind langfristige positive Auswirkungen für das Unternehmen möglich.

Lernziel & Inhalte des Trainings

In Zeiten globalisierter Märkte, erhöhtem Wettbewerbsdruck, kürzer werdender Produktlebenszyklen und stetig wachsenden Kundenanforderungen bedeutet Stillstand gleich Rückschritt. Prozesse, die vor einigen Jahren noch erfolgversprechend waren, können heute geschäftsschädigend sein. Durch ein einheitliches Prozessverständnis von Unternehmensabläufen und einem stabilen Prozessmanagement kann man schnell auf sich ändernde Marktsituationen reagieren und neu ausrichten.

In diesem Kurs wird anhand vieler praktischer Moderationsübungen und Simulationen das Set-Up und die Durchführung von Workshops im Rahmen des Prozess-Lifecycles erlernt.

Kundennutzen

  • Verständnis, warum zielgruppenorientierte Kommunikation von Prozessen wichtig ist
  • Verständnis, wie Prozesse nachhaltig implementiert werden können
  • Generelles Prozessverständnis im Unternehmen verankern

Zielgruppe

Der Kurs Nachhaltige Implementierung ist für:

  • Prozessberater
  • Prozessmanager
  • Mitarbeitende, die (Prozess)-Workshops durchführen
  • Qualitäts-Mitarbeitende

Mögliche Formate

All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.

Referenzen

Interessiert?

Unser Experte Alexander Roeder freut sich auf deine Nachricht!

JETZT KONTAKTIEREN

Du willst mehr erfahren?

Klick dich durch folgende Bereiche:

Erfahre hier mehr über unsere Leistungen und Lösungen.

Beispiele unserer erfolgreichen Arbeit zur Erhöhung der Wertschöpfung.

Lerne unser Team kennen.

Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.


zwei Personen wandern auf einem mit Schnee bedeckten Berg / Agile Leadership

Agile Leadership

Executive Summary

Agile Leadership ist ein moderner Führungsansatz, der darauf abzielt, Teams in agilen Umgebungen effektiv zu leiten und eine Kultur der Zusammenarbeit, Innovation und kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Es unterstützt die Agilität von Organisationen und hilft ihnen, erfolgreich in einem dynamischen und sich schnell verändernden Umfeld zu agieren.

Ziele & Inhalte

Wir befähigen Führungskräfte, sich den Herausforderungen einer sich ständig ändernden Umwelt zu stellen und Veränderungen im Team und in der Organisation voranzutreiben.

Agile Leader

  • können unter den verschiedensten Umständen, insbesondere in neuen, sich verändernden Situationen, gut führen.
  • verfügen über ein Mindset (Werte und Prinzipien), das die Agilität der Organisation unterstützt.
  • kennen die wichtigsten agilen Methoden / Frameworks.

Kundennutzen

  • Schnelle Anpassungsfähigkeit
  • Unterstützung der Mitarbeitenden, gemeinsam die besten Lösungen für Herausforderungen zu finden
  • Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Stakeholder
  • Führungskräfte können Herausforderungen proaktiv angehen

Einsatzbereiche

Agile Leadership ist für alle Organisationen und Abteilungen (branchenunabhängig) geeignet, in denen Teams an der Lösung komplexer Probleme arbeiten.

Besonders von der Methodik profitieren:

  • Junge und erfahrene Führungskräfte
  • Projektleitung
  • Geschäftsführung / Top Management

Referenzen

Interessiert?

Unser Experte Alexander Roeder freut sich auf deine Nachricht!

JETZT KONTAKTIEREN

Du willst mehr erfahren?

Klick dich durch folgende Bereiche:

Erfahre hier mehr über unsere Leistungen und Lösungen.

Beispiele unserer erfolgreichen Arbeit zur Erhöhung der Wertschöpfung.

Lerne unser Team kennen.

Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.


Arm stützt sich an Wand, an der viele Post-it's hängen, ab / Agiles Prozess- und Projektmanagement

Agiles Prozess- & Projektmanagement

Executive Summary

Agiles Prozess- und Projektmanagement ermöglicht es Teams und Organisationen, auf dynamische Anforderungen und Veränderungen in ihrer Umgebung effektiv zu reagieren und bessere Ergebnisse zu erzielen. Es fördert eine kollaborative und adaptive Arbeitsweise, um den Wert von Projekten oder Prozessen kontinuierlich zu steigern und Kundenbedürfnisse effektiv zu erfüllen.

Ziele & Inhalte

Das Ziel von agilem Prozess- oder Projektmanagement ist es, die nachhaltige Entwicklung zu fördern. Die Auftraggebenden, Entwickelnden und Benutzenden sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Dabei liegt das ständige Augenmerk auf technischer Exzellenz.

Unsere oberste Zielsetzung ist die Maximierung des Wertbeitrags unserer Kunden in der Produktentwicklung.

Kundennutzen

  • (Kurzfristiges) Reagieren auf sich ändernde Umstände im Projekt
  • Erhöhung der Qualität
  • Selbstlernende & selbstorganisierte Teams
  • Steigerung der Mitarbeitenden-Motivation

Einsatzbereiche

  • Überall, wo agile Projektarbeit aktiv eingesetzt wird oder eingesetzt werden soll
  • In komplexen (Projekt-)Umgebungen, die durch viele Variablen gekennzeichnet sind, sodass man nur Annahmen treffen, durch ständiges Ausprobieren lernen und Muster erkennen kann

Referenzen

Interessiert?

Unsere Expertin Sabrina Röhl freut sich auf deine Nachricht!

JETZT KONTAKTIEREN

Du willst mehr erfahren?

Klick dich durch folgende Bereiche:

Erfahre hier mehr über unsere Leistungen und Lösungen.

Beispiele unserer erfolgreichen Arbeit zur Erhöhung der Wertschöpfung.

Lerne unser Team kennen.

Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.