Schlucht zwischen zwei felsigen Bergen, im Hintergrund Meer / Engpassmanagement

Engpassmanagement

Executive Summary

Engpassmanagement befasst sich mit der Identifikation und Bewältigung von Engpässen in Unternehmen, um Engpasssituationen zu minimieren und die Effizienz zu steigern. Es zielt darauf ab, Engpässe in der Wertschöpfungskette zu erkennen und zu lösen, um engpassbedingte Verzögerungen oder Probleme zu reduzieren und somit die betriebliche Leistung nachhaltig zu verbessern.

Ziele & Inhalte

Arbeiten am Engpass (Constraint) heißt konsequente Fokussierung auf eine "globale Optimierung" innerhalb des Unternehmens. Für uns bedeutet das, unsere Kunden dabei zu unterstützen die entscheidende Begrenzung zu identifizieren und zu eliminieren, und somit augenscheinlich kostengünstigeren „lokalen Optimierungsmaßnahmen“ den Kampf anzusagen.

Basierend auf dem Gerüst der "Theory of Constraint" von Eli Goldrath wollen wir nicht nur Unternehmen zu nachhaltiger Zielerreichung und zu Wachstum verhelfen, sondern sie unterstützen, ihre Potentiale zu entfalten und Win-Win-Lösungen zu etablieren.

Kundennutzen

  • Klare Fokussierung auf begrenzte Faktoren im Unternehmen
  • Kostengünstige Veränderungsmaßnahmen ohne Überlastung der Ressourcen (Mitarbeitende, Kunden, Umwelt etc.)
  • Schlanke, global optimierte Prozessketten
  • Schnelle und signifikante Verbesserung der Geschäftsergebnisse

Einsatzbereiche

Um nachhaltiges Engpassmanagement zu betreiben ist es wichtig, das Unternehmen als Gesamtsystem zu betrachten, um eine globale Optimierung anzustoßen. Aus diesem Grund lässt sich Engpass-Management auf alle Bereiche im Unternehmen und auf alle Industrien anwenden.

  • Projekt- / Prozessmanagement
  • Produktion / Supply Chain Management
  • Fertigung und Montage

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Gemsensprung: Fokus

Die 3 größten Herausforderungen im Unternehmenswandel und wie man sie meistert

Veränderungen in Unternehmen sind häufig mit großen Herausforderungen verbunden, die es zu bewältigen gilt. Unternehmen stehen vor komplexen Problemen und müssen diese effektiv lösen, um langfristigen Erfolg zu sichern. Dabei stoßen sie oft auf Widerstände und Ängste vor Veränderungen.

WARUM UNTERNEHMEN BERGFÜHRER SEIN MÜSSEN

Eine Veränderung kann nicht einfach als Projekt mit einem vorgefertigten Template angegangen werden. Stattdessen ist Veränderung eine Reise in unbekanntes Terrain. Unternehmen sollten sich nicht als Projektleiter, sondern als Bergführer begreifen, die ihre Mitarbeiter bei der Routenwahl helfen und auf der Tour begleiten.

WIE UNTERNEHMEN KOMPLEXITÄT ERFOLGREICH BEWÄLTIGEN

In Zeiten zunehmender Komplexität reichen traditionelle Lösungsstrategien nicht mehr aus. Unternehmen müssen sich auf neue agile Denkweisen und Lösungsstrategien einlassen, um mit den Herausforderungen Schritt halten zu können. Hierarchische Organisationen stoßen dabei oft an ihre Grenzen und behindern eine nachhaltige Problemlösung. Ein Perspektivwechsel ist notwendig, um die Komplexität zu meistern.

WIE NACHHALTIGE VERÄNDERUNGEN IM UNTERNEHMEN ERREICHT WERDEN

Unternehmen müssen sich auch von der Symptombekämpfung verabschieden, um langfristige Veränderungen zu bewirken. Die Einführung neuer Tools und Methoden allein reicht oft nicht aus, um die wahren Probleme anzugehen-sie müssen ihre Probleme und Herausforderungen identifizieren und gezielt angehen, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

Das sind wir. Das ist GEMSENSPRUNG

Wir verstehen uns als Initiator, Begleiter und Entwickler in einer volatilen Welt.​

Als holokratische Entrepreneurs bauen wir in Unternehmen wertschöpfende Kompetenzen auf und machen Organisationen resilient und nachhaltig. Unsere zertifizierten Trainer und Coaches inspirieren, motivieren und befähigen unsere Partner, immer besser zu werden.

Wir sind keine klassischen Berater, sondern erfolgsorientierte Co-Entrepreneurs und Coaches, die Exzellenz als Ganzes mit hohem menschlichem Anspruch und persönlichem Engagement im Unternehmen etablieren.​

Mit unserem umfassenden Leistungsportfolio in den Bereichen Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Mitarbeiterbefähigung unterstützen wir unsere Partner dabei, ihr volles Potential zu erkennen und auszuschöpfen. Wir setzen auf maßgeschneiderte Lösungen, die zur individuellen Weiterentwicklung der Identität beitragen.​

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Wir fühlen uns in den Bergen zuhause. Wie bei unseren Bergtouren führen uns auch unsere Projekte immer wieder in unbekanntes und unwegsames Gelände. Dabei stellen wir uns mit frischen Ideen den alltäglichen Steilhängen unserer Kunden. In unserem Wirken setzen wir auf eine enge Verbindung von Prozess- und Organisationsentwicklung.

So ist uns nicht nur am Erreichen des Gipfels, sondern vor allem auch am Weg dorthin gelegen. Übertragen auf unsere Leistungen bedeutet das, dass wir an Veränderungen glauben, die achtsam ausgeführt werden, nachhaltig und dauerhaft wirken und der Veränderungsbereitschaft unserer Kunden entsprechen. Die Leidenschaft für Prozess- und Organisationsentwicklung sind unsere Werkzeuge, die Wegbegleitung unsere Aufgabe.

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  • Leidenschaft für Prozesse, Digitalisierung und Organisationsentwicklung
  • Mehrjährige Erfahrung in Analyse, Design und Umsetzung von Prozess-Architekturen
  • Mindestens 5 Jahre Berufserfahrung in der Prozess- und Organisationsentwicklung
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  • Sehr gute Fremdsprachenkenntnisse (mind. Englisch)
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Organisationsentwickler (m/w/d)

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