Führung durch OKR
Executive Summary
OKR steht für „Objectives and Key Results“ und ist ein moderner Ansatz zur Zielsetzung und Leistungssteuerung in Unternehmen. Es basiert auf der Idee, dass klare, ambitionierte Ziele in Verbindung mit messbaren Ergebnissen zu einer verbesserten Leistungsfähigkeit und Zielerreichung führen. OKR verwendet objektive Ziele, die als Richtlinien für die Arbeit von Teams und Mitarbeitenden dienen, sowie Schlüsselergebnisse, die als messbare Indikatoren für den Fortschritt und den Erfolg der Ziele dienen. OKR fördert die Zusammenarbeit, Transparenz und Fokussierung auf strategische Prioritäten.
Ziele & Inhalte
Kurz gefasst ist OKR (Objectives and Key Results) ein Führungs- und Zielmanagementframework, das speziell auf die sich permanent verändernden Rahmenbedingungen unserer modernen Arbeitswelt zugeschnitten ist.
OKR versetzt Unternehmen in die Lage, langfristige strategische Ziele zu verfolgen, ohne die notwendige Flexibilität in der Umsetzung zu verlieren. Dies gelingt, indem Mitarbeitende aktiv in die Zielsetzung mit einbezogen werden. Dem starren Top-down-Management-Ansatz setzt OKR also eine Bottom-up-Perspektive entgegen.
Kundennutzen
Im Gegensatz zu traditionellen Ziel-Management-Methoden, bei denen die strategischen Ziele einmal im Jahr festgelegt und nach dem Wasserfall-Prinzip "nach unten" weitergegeben werden, unterteilt OKR Zielsetzung und Zielerreichung in kleinere, flexiblere Einheiten. Dies betrifft nicht nur die Verteilung von strategischen Zielen auf alle organisatorischen Ebenen, sondern auch eine Fokussierung auf das Wesentliche.
- Klare Mission und Ziel
- Fokussierte Teams
- Messbare Ziele
- Entscheidung über knappe Ressourcen
- Transparent strukturierte Prozessmodelle
Einsatzbereiche
Unternehmen, die den Herausforderungen unserer VUCA-Welt nicht nur gewachsen sein, sondern sie zugleich als Wachstumskatalysatoren nutzen wollen, müssen „Führung“ neu denken. Aus diesem Grund spielt OKR als Framework vor allem in den Bereichen New Work und Digital Leadership eine wichtige Rolle.
Seine Flexibilität macht Objectives and Key Results zum idealen Framework für die Einführung und Begleitung von groß angelegten Change-Prozessen. Die digitale Transformation eines Unternehmens ist in agilen Strukturen und einem OKR-Framework beispielsweise deutlich schneller umsetzbar als in der klassischen Top-down-Organisation.
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Team- & Führungskräfte-Entwicklung
Executive Summary
Das Programm zur Team- und Führungskräfte-Entwicklung richtet sich an Unternehmen, die ihre Teams optimieren und die Kompetenzen ihrer Führungskräfte stärken möchten. Behandelt werden Themen wie Führungskompetenzen, Teamdynamik, Konfliktmanagement, Kommunikation und Change-Management. Ziel ist es, die Mitarbeitenden professionell zu fördern und die Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität des Unternehmens zu verbessern.
Ziele & Inhalte
Die Ziele unserer Führungskräfte-Entwicklung sind es, Führungskräfte gezielt zu fördern und auszubilden. Erfolgreiche Teamarbeit benötigt zudem Rahmenbedingungen und die entsprechende Kultur. Diese entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden.
Kundennutzen
- Erfüllung der Anforderungen der Mitarbeitenden aus den jüngeren Generationen
- Sicherung und Rekrutierung von Top Arbeitskräften
- Interessanter Arbeitgeber werden
- Mit effektiven Teams schneller auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren
Einsatzbereiche
- Überall, wo Arbeitskraft zur Wertschöpfung beiträgt
- In Organisationen, die nachhaltig am Markt tätig sein wollen
- In Organisationen, die an-/organisch wachsen wollen / müssen
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Prozess-Steuerung (Governance)
Executive Summary
Prozess-Steuerung beinhaltet die Lenkung, Überwachung und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Erreichung definierter Ziele. Dies umfasst die Planung, Ausführung, Kontrolle und Verbesserung von Prozessen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Ziel ist es, die Prozessleistung zu messen, Engpässe zu identifizieren und Maßnahmen zur Optimierung umzusetzen, um die Unternehmensleistung zu verbessern.
Ziele & Inhalte
Die Prozess-Steuerung hat in Unternehmen die Aufgabe, die (Geschäfts-)Prozesse im Betriebsalltag so zu managen und (kontinuierlich) zu verbessern, dass diese ihre Funktion in der Organisation erfüllen und dass das Unternehmen seine Ziele erreicht.
Wir unterstützen unsere Kunden, passgenaue übergreifende Steuerungsmechanismen zu identifizieren, auszuarbeiten und zu etablieren.
Kundennutzen
- Ableitung einer optimierten E2E-Prozess-Landschaft
- Ausarbeitung von Unternehmens-Standards für Prozessmanagement-Entwicklung und -Betrieb
- Vereinheitlichung von Prozess-Designs und Schnittstellen-Darstellungen
Einsatzbereiche
- Projekt- / Prozessmanagement
- Produktion / Supply Chain Management
- Fertigung und Montage
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Robotic Process Automation (RPA)
Executive Summary
Robotic Process Automation (RPA) ist eine Technologie, die es Unternehmen ermöglicht, bestimmte Geschäftsprozesse automatisch mithilfe von Software-Robotern auszuführen. RPA-Roboter können wiederkehrende, regelbasierte und zeitaufwändige Aufgaben in verschiedenen Abteilungen und Bereichen automatisieren. Das bietet Unternehmen die Möglichkeit, Prozesse effizienter, fehlerfrei und rund um die Uhr auszuführen, was zu Kosteneinsparungen, höherer Produktivität und verbesserter Kundenzufriedenheit führt.
Ziele und Inhalte
Wertvolle Mitarbeiter-Ressourcen werden oftmals von wiederkehrenden, nicht-wertschöpfenden Aufgaben blockiert.
Zusammen mit unseren Kunden analysieren wir diese manuellen, standardisierten, sich wiederholenden, fehleranfälligen und zeitintensiven Aufgaben / Prozesse und optimieren sie durch die Implementierung eines Software-Bots.
Das sorgt für mehr Kapazität und Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten und somit zufriedene Mitarbeitende und ein hohes Employer Branding!
Kundennutzen
Erhöhung der Produktivität sowie Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit durch:
- Reduzierung von manuellen Fehlern in Prozessen
- Transparente Messung der Prozessleistung
- Schnellere Abläufe und höherer Durchsatz
- Konstante und ständige Verfügbarkeit
- Optimiertes Zeitmanagement, auch für vorbereitende Aktivitäten
Einsatzbereiche
RPA eignet sich für Aufgaben, die
- repetitiv sind,
- ein hohes Volumen betreffen,
- manuellen Eingriff erfordern,
- fehleranfällig und / oder zeitaufwendig sind.
RPA ist im gesamten Unternehmensumfeld einsetzbar
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Prozess-Analyse & -Dokumentation
Executive Summary
Die Prozess-Analyse und -Dokumentation unterstützt Unternehmen bei der Analyse und Dokumentation von Geschäftsprozessen. Sie ermöglichen die Identifikation, Analyse, Verbesserung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, um die Effizienz, Effektivität und Qualität von Unternehmensabläufen zu optimieren.
Ziele & Inhalte
Unser Ziel ist es, unsere Kunden bei der systematischen Untersuchung von Geschäftsprozessen zu beraten und zu unterstützen. So können Schwachstellen, Verbesserungspotentiale und Ursachen für mögliche Abweichungen zwischen dem IST- und SOLL-Prozess aufgedeckt werden. Basierend auf formulierten Prozess-Zielen wird die Leistungsfähigkeit der Abläufe analysiert und gegebenenfalls dokumentiert. Die Steigerung der Transparenz über den IST-Zustand stellt die Basis zur Identifizierung von Schwachstellen und zur Lokalisierung von Verbesserungspotentialen dar.
Kundennutzen
- Bestandsaufnahme von Prozessen
- Erkennung von Optimierungspotentialen und Problemen
- Unterschiedliche Prozesse werden über die ihre Schnittstellen harmonisiert
- Rollen werden identifiziert und gegebenenfalls harmonisiert
Einsatzbereiche
- E2E-Prozessmanagement innerhalb eines Unternehmens
- Identifikation der Prozesse durch Arbeit in kleinen Gruppen
- Prozessoptimierung und Schnittstellenanpassung (bereichsübergreifend) in verschiedenen Funktionsbereichen großer Unternehmen
- Prozessworkshops für jede Art von Prozessen (von der IST-Aufnahme bis hin zum fertig modellierten Prozess)
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Product Owner (SCRUM)
Executive Summary
Die Schulung bereitet die Teilnehmenden darauf vor, die Rolle des Product Owners in einem agilen Entwicklungsteam erfolgreich auszufüllen. Sie deckt die Grundlagen des Produktmanagements, agile Prinzipien und Methoden, die spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie Fähigkeiten in Anforderungsmanagement, Kommunikation, Produktstrategie und Zusammenarbeit ab. Praktische Übungen und Fallstudien können dazu beitragen, das Gelernte in realen Szenarien anzuwenden.
Lernziel & Inhalte des Trainings
In diesem Kurs lernen die Teilnehmenden die entscheidende Rolle des Product Owners im SCRUM Team kennen und werden in das agile Produktmanagement eingeführt.
Die Aufgaben eines Product Owner gehen weit über die Verwaltung des Product Backlogs und das Schreiben von User Stories hinaus. Es geht vielmehr um Wertmaximierung, Visionserstellung / -vermittlung und Stakeholder-Management.
Die Teilnehmenden lernen, wie sie besser mit der Organisation, den Kunden und ihrem Team zusammenarbeiten können, um einen größeren Wert für das zu liefernde Produkt zu schaffen.
Kundennutzen
- Fokus auf Wertschöpfung und ein produktbezogenes Mindset
- Brückenbauen zwischen Geschäftsstrategie und Produktausführung
- Steigerung der geschäftlichen Agilität durch den richtigen Einsatz eines Product Owner
- agiles Arbeiten nach dem SCRUM-Framework
Zielgruppe
Die Schulung ist für Teilnehmende aus allen Branchen geeignet, die in Teams an der Lösung komplexer Probleme arbeiten.
- Fachleute, die eine Karriere als Product Owner beginnen möchten
- Product Owner mit einiger Erfahrung in dieser Rolle, die ihr Verständnis von Scrum und der Rolle verbessern möchten
- SCRUM Master, die ein effektiver Coach sein wollen
Ein bereits bestehendes Verständnis der Grundlagen von SCRUM ist sinnvoll.
Mögliche Formate
All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.
Referenzen
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