Design Thinking

Executive Summary

Design Thinking ist ein kreativer und innovativer Ansatz zur Problemlösung, der sich auf die Bedürfnisse von Benutzern konzentriert und iterative Prozesse betont. Eine Schulung in Design Thinking trägt dazu bei, kollaborative und lösungsorientierte Denkweisen zu entwickeln und innovative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.

Lernziel & Inhalte des Trainings

Sind Innovationen Zufall oder planbar? Wie kann man sicherstellen, dass neue Produkte am Markt tatsächlich erfolgreich sein werden? Mit dem strukturierten Prozess der Design Thinking Methode wird nutzerzentrierte Innovation systematisch möglich. Ziel ist es dabei, die kundenzentrierte Sicht in den Entwicklungsprozess kontinuierlich mit einzubinden.

Kundennutzen

  • Erarbeitung wie Design Thinking als Innovationsmethode eingesetzt werden kann
  • Reflektion des Prinzips einer nutzerzentrierten Denkweise
  • Anwendung der fünf Phasen, inklusive Phasenziele und Methoden
  • Ansätze für mögliche Implementierung im Unternehmenskontext

Zielgruppe

Der Design Thinking Workshop ist für:

  • Fach- und Führungskräfte, insbesondere in den Bereichen Research and Development, Business Development, Innovation, strategisches Management und Marketing
  • Team-Building-Maßnahme
  • Top Management

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Moderationskompetenz für Prozessmanagement

Executive Summary

Moderationskompetenz ist eine wichtige Fähigkeit für das Prozessmanagement, da sie dabei hilft, effektive und produktive Diskussionen und Entscheidungen in einem moderierten Umfeld zu fördern.

Lernziel & Inhalte des Trainings

Prozessmanagement ist stark geprägt von der Zusammenarbeit in Experten-Gruppen, die häufig in Workshops stattfindet. Gute und erfolgreiche Workshops zeichnen sich durch eine klare Zieldefinition und strukturiertes, kreatives, ergebnisorientiertes Vorgehen aus. Moderierende haben dabei eine besonders entscheidende Rolle, hängt die Ergebnisqualität doch stark von deren Kompetenz ab. Dieses Training baut die Leitungs- und Steuerungsfähigkeiten aus, um Workshops zu optimalen Ergebnissen zu führen.

Kundennutzen

  • Funktionsweise von Moderationsinstrumenten im Prozessmanagement sinnvoll nutzen lernen
  • Mit entsprechenden Moderationsmaßnahmen auf typische Situationen im Prozessmanagement reagieren
  • Durch aktive Auseinandersetzung mit der Moderatorenrolle in Prozessteams die eigene Souveränität steigern und Handlungsspielräume vergrößern

Zielgruppe

Die Schulung Moderationskompetenz ist für:

  • Prozessmanager und -experten
  • Fach- und Führungskräfte
  • Beratende, die Prozesse einführen und optimieren
  • Einsteiger im Prozessmanagement

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Führen & Entwickeln mit DiSG®

Executive Summary

In diesem Training wird das DiSG® Modell von Wiley verwendet, um Führungsfähigkeiten und die persönliche Entwicklung zu verbessern. DiSG® ist ein Akronym und steht für dominant, initiativ, stetig und gewissenhaft. Es ist ein Persönlichkeitsprofil-Modell, das auf Verhaltensstilen basiert. Es wird oft in der Personalentwicklung, im Coaching und im Teammanagement eingesetzt, um die Kommunikation, Zusammenarbeit und Führungseffektivität zu verbessern.

Lernziel & Inhalte des Trainings

Das Wiley DiSG® Modell ist eins der bekanntesten und am häufigsten angewandten Persönlichkeitsprofile und wird im Recruiting sowie bei der Team- und Führungskräfteentwicklung genutzt. In diesem Training erhalten die Teilnehmenden die Auswertung zum eigenen Profil und das Verständnis im Umgang und der Kommunikation mit anderen Profilen.

Kundennutzen

  • Aufbau des Verständnisses für die unterschiedlichen Profile
  • Einblick in die Vielfältigkeit der Persönlichkeiten
  • Durch Eigenreflektion wird die Wechselwirkung mit anderen Menschen verdeutlicht, Strategien im Umgang definiert und das Verhalten in schwierigen Situationen beleuchtet

Zielgruppe

Das Training Führen und Entwickeln mit DiSG® ist geeignet für:

  • (Angehende) Führungskräfte
  • Projektleitende
  • HR-Mitarbeitende

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Führung durch Selbstführung

Executive Summary

Die Schulung Führung durch Selbstführung vermittelt die Grundlagen und Praktiken, um sich selbst als Führungsperson zu entwickeln und effektiv zu führen. Dazu gehört zunächst die Einführung in die Grundlagen aus Psychologie, Soziologie und Change Management. Mit diesem Wissen steht im darauffolgenden Tag der Blick nach innen, auf persönliche Werte und Antreiber im Fokus. Zuletzt wird das Erlernte in Anwendungsbeispiele übersetzt und das Verständnis für wertevermittelndes Führen aufgebaut.

Lernziel & Inhalte des Trainings

Das Training gibt ausreichend Raum für das Auseinandersetzen mit sich selbst und dem Eigen- und Fremdbild als Führungskraft.

Die Basis bildet ein umfassendes Verständnis für menschliches Verhalten (das eigene aber auch das der Mitarbeitenden) in Veränderungsprozessen und im Tagesgeschäft. Ziel, ist die Entwicklung von geeigneten (Führungs-)Strategien. Über den Austausch mit der Peer-Gruppe können der Bezug zum beruflichen Alltag geschaffen werden.

Kundennutzen

  • Standortbestimmung und Erkennen von inneren Antreibern
  • Eigene Muster erkennen und selbstregulierend in der Führung reflektieren
  • Veränderungsprozesse aktiv gestalten und Menschen in der Veränderung nachhaltig begleiten
  • Strategien für Entwicklungsfelder identifizieren und erfolgreich umsetzen
  • Nachhaltig und positiv auf andere Menschen einwirken und deren Potentiale entfalten

Zielgruppe

Die Schulung Führung durch Selbstführung ist vor allem geeignet für angehende und erfahrende Führungskräfte.

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Nachhaltige Implementierung

Executive Summary

Die Schulung Nachhaltige Implementierung vermittelt das Wissen und die Fähigkeiten, um Veränderungen erfolgreich in Organisationen oder Unternehmen umzusetzen und sicherzustellen, dass die Veränderungen nachhaltig sind. Denn dann sind langfristige positive Auswirkungen für das Unternehmen möglich.

Lernziel & Inhalte des Trainings

In Zeiten globalisierter Märkte, erhöhtem Wettbewerbsdruck, kürzer werdender Produktlebenszyklen und stetig wachsenden Kundenanforderungen bedeutet Stillstand gleich Rückschritt. Prozesse, die vor einigen Jahren noch erfolgversprechend waren, können heute geschäftsschädigend sein. Durch ein einheitliches Prozessverständnis von Unternehmensabläufen und einem stabilen Prozessmanagement kann man schnell auf sich ändernde Marktsituationen reagieren und neu ausrichten.

In diesem Kurs wird anhand vieler praktischer Moderationsübungen und Simulationen das Set-Up und die Durchführung von Workshops im Rahmen des Prozess-Lifecycles erlernt.

Kundennutzen

  • Verständnis, warum zielgruppenorientierte Kommunikation von Prozessen wichtig ist
  • Verständnis, wie Prozesse nachhaltig implementiert werden können
  • Generelles Prozessverständnis im Unternehmen verankern

Zielgruppe

Der Kurs Nachhaltige Implementierung ist für:

  • Prozessberater
  • Prozessmanager
  • Mitarbeitende, die (Prozess)-Workshops durchführen
  • Qualitäts-Mitarbeitende

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Grundlagen agiles Projektmanagement

Executive Summary

Die Schulung „Grundlagen agiles Projektmanagement“ vermittelt Wissen und Fähigkeiten, um agile Methoden und Techniken in der Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten einzusetzen und Projekte effektiv in dynamischen Umgebungen zu managen, um den Anforderungen und Herausforderungen agiler Projekte gerecht zu werden.

Lernziel & Inhalte des Trainings

Mitarbeitende lernen die Grundlagen des Projektmanagements in / mit agilen Teams kennen. Dabei wird in einem Mix aus Theorie und Praxis das Wichtigste rund um agile Grundwerte, den sinnvollen Einsatz von agilen Methoden, SCRUM (inklusive Rollen, Ablauf und Zeremonien) im Team betrachtet. Zudem erfahren die Teilnehmenden in einem expliziten Praxisbeispiel, welche Vorteile ein agiles Setup mit sich bringt und wenden erste erlernte Inhalte an.

Das Training dient als Einstieg in diese Arbeitswelt und vermittelt Basiswissen, um sich einen Überblick über die Vor- / Nachteile von agilen arbeiten zu verschaffen und eine Einschätzung im eigenen Unternehmensumfeld treffen zu können.

Kundennutzen

Durch die Grundlagenvermittlung werden Teams / Team-Mitglieder in die Lage versetzt erste eigene Projekte agil aufzusetzen und zu managen. Dadurch werden sie zu Wissensträgern, welche  beispielsweise eine Transformation begleiten und vorantreiben können.

Zielgruppe

Die Grundlagen agiles Projektmanagement Schulung ist für:

  • Prozessmanager
  • Prozessverantwortliche
  • Prozessmitarbeitende
  • Führungskräfte und Mitarbeitende, die Interesse daran haben, wie agiles Prozessmanagement in einem Unternehmen aussehen kann

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Agiles Prozessmanagement

Executive Summary

Die Schulung vermittelt das Wissen und die Fähigkeiten, um agile Methoden und Ansätze in das Prozessmanagement einer Organisation zu integrieren und so agile Prozesse effektiv zu gestalten, um den sich ständig ändernden Anforderungen und Herausforderungen in dynamischen Umgebungen gerecht zu werden.

Lernziel & Inhalte des Trainings

Das Prozessmanagement befindet sich in einer zunehmend dynamischen, sich schnell verändernden Umwelt, in welcher auch eine gewisse Unklarheit herrscht. Damit Prozesse bis zu ihrer Einführung nicht schon veraltet sind, bedarf es einer neuen, agilen Herangehensweise.

Agile Methoden in der Prozessarbeit helfen, Prozesse robust zu gestalten und dynamisch an den Kundenbedürfnissen auszurichten. Dieses Training vermittelt das dafür nötige Basiswissen und bietet einen gut gefüllten Werkzeugkoffer.

Kundennutzen

  • Agile Kernaussagen kennenlernen
  • Methoden des agilen Prozessmanagements kennenlernen und in der Praxis einsetzen können
  • Einschätzung und Übersicht, wann Kanban, SCRUM und Scrumban wirklich sinnbringend eingesetzt werden können
  • Verständnis für Chancen und Risiken des agilen Prozessmanagements entwickeln

Zielgruppe

Die Schulung Agiles Prozessmanagement ist geeignet für:

  • Prozessmanager
  • Prozessverantwortliche
  • Prozessmitarbeitende
  • Führungskräfte und Mitarbeitende, die Interesse daran haben, wie agiles Prozessmanagement in einem Unternehmen aussehen kann

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Prozessmanagement Fundamentals

Executive Summary

Prozessmanagement ist ein wichtiger Ansatz, um die Leistung von Geschäftsprozessen zu verbessern und organisatorische Ziele zu erreichen. Die Fundamentals-Schulung vermittelt einen Einstieg in das notwendige Wissen und die benötigten Fähigkeiten, um effektives Prozessmanagement in Organisationen umzusetzen.

Lernziel & Inhalte des Trainings

Geschäftsprozesse wirtschaftlich zu steuern und kontinuierlich zu verbessern ist ein immens wichtiges Thema für jedes Unternehmen. Dieses Grundlagenseminar ermöglicht einen umfassenden, spielerischen und praxisnahen Einstieg, wie man Geschäftsprozesse optimieren, die handelnden Personen abholen und die Rentabilität steigern kann.

Kundennutzen

  • Nutzen aus Prozessorientierung benennen können
  • Aufbau- und Ablauforganisation abgrenzen lernen
  • Prozess- und Bereichsziele unterscheiden können
  • Voraussetzungen kontinuierlicher Verbesserung kennen lernen

Zielgruppe

Die Prozessmanagement Fundamentals Schulung ist für:

  • Projekt- und Prozess-Managende
  • Qualitäts- und Change-Managende, die ihre Kompetenz in Führung und Optimierung von Geschäftsprozessen aufbauen wollen
  • Nachwuchsführungskräfte

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Prozessmanagement

Executive Summary

Prozessmanagement ist ein wichtiger Ansatz, um die Leistung von Geschäftsprozessen zu verbessern und organisatorische Ziele zu erreichen. Es beinhaltet die Identifikation, Gestaltung, Umsetzung, Überwachung und Verbesserung von Prozessen und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in der Organisation.

Lernziel & Inhalte des Trainings

Geschäftsprozesse wirtschaftlich zu steuern und kontinuierlich zu verbessern ist ein immens wichtiges Thema für jedes Unternehmen. In diesem Training wird dargestellt, wie Geschäftsprozesse optimiert werden können, handelnde Personen abgeholt und Rentabilität gesteigert werden kann.

Kundennutzen

  • Grundverständnis und Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements
  • Einbindung aller Prozessbeteiligten
  • Neugestaltung und Verbesserung bestehender Prozesse
  • Übersichtliche Darstellung aller prozessrelevanten Informationen
  • Phasen des Prozessmanagements
  • Ist-Prozesse schnittstellenübergreifend mit allen Prozessbeteiligten aufnehmen und analysieren

Zielgruppe

Die Prozessmanagement Schulung ist für:

  • Führungskräfte aus Linienfunktionen
  • Projekt-, Prozess-, Qualitäts-Manager, die ihre Kompetenz in Führung und Optimierung von Geschäftsprozessen aufbauen wollen
  • Nachwuchsführungskräfte, die sich auf Ergebnis- und Prozessverantwortung vorbereiten wollen

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Agile Leader (SCRUM)

Executive Summary

Agile Leader sind Führungskräfte, die in Unternehmen und Organisationen agile Prinzipien und Praktiken fördern und umsetzen. Sie haben die Fähigkeit, in einer sich ständig verändernden und komplexen Umgebung zu navigieren, Teams zu inspirieren und zu befähigen, und die Agilität in der gesamten Organisation zu fördern. Agile Leader kommunizieren offen und transparent, hören aktiv zu und fördern die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch in ihren Teams. Sie sind auch bereit, Herausforderungen anzunehmen, sich anzupassen und Veränderungen aktiv zu gestalten, um das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Organisationen zu fördern.

Lernziele und Inhalte des Trainings

In dieser Schulung werden die Grundsätze des agilen Führens in der Methode nach SCRUM vermittelt und nach erfolgreichem Abschluss eines Tests zertifiziert. Immer mehr Unternehmen stellen ihr Projektmanagement von der klassischen Wasserfall-Methode auf ein agiles Set-Up um. Das bedeutet für die Manager ein Umdenken in der Führung der Mitarbeitenden, die in selbstorganisierten Teams der Projektarbeit nachgehen. Die neuen (agilen) Rollen, Begrifflichkeiten und die Verteilung der Verantwortlichkeiten sind Inhalt der Schulung sowie die Bedeutung von Servant Leadership in der heutigen Unternehmenswelt.

Kundennutzen

  • Führungskräfte mit Verständnis für den Aufbau von Agilität in einer Organisation
  • Veränderung der Denk- und Arbeitsweise aller Mitarbeitenden hin zur Agilität
  • Erweiterung des methodischen Skillsets für Führungskräfte
  • Verständnis der Führungsrolle im agilen Umfeld
  • Austausch von Erfahrungswerten
  • Weiterentwicklung der persönlichen Führungskompetenzen

Zielgruppe

Dieser Kurs ist für Teilnehmenden aus allen Branchen geeignet, die in Teams an der Lösung komplexer Probleme arbeiten. Der Agile Leader Kurs ist für:

  • Junge und erfahrene Führungskräfte
  • Projektleitung
  • Geschäftsführung / Top Management

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