Knowledge & Development

Sind Innovationen Zufall oder planbar? Wie kann man sicherstellen, dass neue Produkte am Markt tatsächlich erfolgreich sein werden? Mit dem strukturierten Prozess der Design Thinking Methode wird nutzerzentrierte Innovation systematisch möglich. Ziel ist es dabei, die kundenzentrierte Sicht in den Entwicklungsprozess kontinuierlich mit einzubinden.

• Erarbeitung wie Design Thinking als Innovationsmethode eingesetzt werden kann
• Reflektion des Prinzips einer nutzerzentrierten Denkweise
• Anwendung der fünf Phasen, inklusive Phasenziele und Methoden
• Ansätze für mögliche Implementierung im Unternehmenskontext

Der Design Thinking Workshop ist für:

• Fach- und Führungskräfte, insbesondere in den Bereichen Research and Development, Business Development, Innovation, strategisches Management und Marketing
• Team-Building-Maßnahme
• Top Management

Prozessmanagement ist stark geprägt von der Zusammenarbeit in Experten-Gruppen, die häufig in Workshops stattfindet. Gute und erfolgreiche Workshops zeichnen sich durch eine klare Zieldefinition und strukturiertes, kreatives, ergebnisorientiertes Vorgehen aus. Moderierende haben dabei eine besonders entscheidende Rolle, hängt die Ergebnisqualität doch stark von deren Kompetenz ab. Dieses Training baut die Leitungs- und Steuerungsfähigkeiten aus, um Workshops zu optimalen Ergebnissen zu führen.

• Funktionsweise von Moderationsinstrumenten im Prozessmanagement sinnvoll nutzen lernen
• Mit entsprechenden Moderationsmaßnahmen auf typische Situationen im Prozessmanagement reagieren
• Durch aktive Auseinandersetzung mit der Moderatorenrolle in Prozessteams die eigene Souveränität steigern und Handlungsspielräume vergrößern

Die Schulung Moderationskompetenz ist für:

• Prozessmanager und -experten
• Fach- und Führungskräfte
• Beratende, die Prozesse einführen und optimieren
• Einsteiger im Prozessmanagement

Das Wiley DiSG® Modell ist eins der bekanntesten und am häufigsten angewandten Persönlichkeitsprofile und wird im Recruiting sowie bei der Team- und Führungskräfteentwicklung genutzt. In diesem Training erhalten die Teilnehmenden die Auswertung zum eigenen Profil und das Verständnis im Umgang und der Kommunikation mit anderen Profilen.

• Aufbau des Verständnisses für die unterschiedlichen Profile
• Einblick in die Vielfältigkeit der Persönlichkeiten
• Durch Eigenreflektion wird die Wechselwirkung mit anderen Menschen verdeutlicht, Strategien im Umgang definiert und das Verhalten in schwierigen Situationen beleuchtet

Das Training Führen und Entwickeln mit DiSG® ist geeignet für:

• (Angehende) Führungskräfte
• Projektleitende
• HR-Mitarbeitende

Das Training gibt ausreichend Raum für das Auseinandersetzen mit sich selbst und dem Eigen- und Fremdbild als Führungskraft.

Die Basis bildet ein umfassendes Verständnis für menschliches Verhalten (das eigene aber auch das der Mitarbeitenden) in Veränderungsprozessen und im Tagesgeschäft. Ziel, ist die Entwicklung von geeigneten (Führungs-)Strategien. Über den Austausch mit der Peer-Gruppe können der Bezug zum beruflichen Alltag geschaffen werden.

• Standortbestimmung und Erkennen von inneren Antreibern
• Eigene Muster erkennen und selbstregulierend in der Führung reflektieren
• Veränderungsprozesse aktiv gestalten und Menschen in der Veränderung nachhaltig begleiten
• Strategien für Entwicklungsfelder identifizieren und erfolgreich umsetzen
• Nachhaltig und positiv auf andere Menschen einwirken und deren Potentiale entfalten

Die Schulung Führung durch Selbstführung ist vor allem geeignet für angehende und erfahrende Führungskräfte.

In Zeiten globalisierter Märkte, erhöhtem Wettbewerbsdruck, kürzer werdender Produktlebenszyklen und stetig wachsenden Kundenanforderungen bedeutet Stillstand gleich Rückschritt. Prozesse, die vor einigen Jahren noch erfolgversprechend waren, können heute geschäftsschädigend sein. Durch ein einheitliches Prozessverständnis von Unternehmensabläufen und einem stabilen Prozessmanagement kann man schnell auf sich ändernde Marktsituationen reagieren und neu ausrichten.

In diesem Kurs wird anhand vieler praktischer Moderationsübungen und Simulationen das Set-Up und die Durchführung von Workshops im Rahmen des Prozess-Lifecycles erlernt.

• Verständnis, warum zielgruppenorientierte Kommunikation von Prozessen wichtig ist
• Verständnis, wie Prozesse nachhaltig implementiert werden können
• Generelles Prozessverständnis im Unternehmen verankern

Der Kurs Nachhaltige Implementierung ist für:

• Prozessberater
• Prozessmanager
• Mitarbeitende, die (Prozess)-Workshops durchführen
• Qualitäts-Mitarbeitende

Mitarbeitende lernen die Grundlagen des Projektmanagements in / mit agilen Teams kennen. Dabei wird in einem Mix aus Theorie und Praxis das Wichtigste rund um agile Grundwerte, den sinnvollen Einsatz von agilen Methoden, SCRUM (inklusive Rollen, Ablauf und Zeremonien) im Team betrachtet. Zudem erfahren die Teilnehmenden in einem expliziten Praxisbeispiel, welche Vorteile ein agiles Setup mit sich bringt und wenden erste erlernte Inhalte an.

Das Training dient als Einstieg in diese Arbeitswelt und vermittelt Basiswissen, um sich einen Überblick über die Vor- / Nachteile von agilen arbeiten zu verschaffen und eine Einschätzung im eigenen Unternehmensumfeld treffen zu können.

Durch die Grundlagenvermittlung werden Teams / Team-Mitglieder in die Lage versetzt erste eigene Projekte agil aufzusetzen und zu managen. Dadurch werden sie zu Wissensträgern, welche  beispielsweise eine Transformation begleiten und vorantreiben können.

Die Grundlagen agiles Projektmanagement Schulung ist für:

• Prozessmanager
• Prozessverantwortliche
• Prozessmitarbeitende
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die Interesse daran haben, wie agiles Prozessmanagement in einem Unternehmen aussehen kann

Das Prozessmanagement befindet sich in einer zunehmend dynamischen, sich schnell verändernden Umwelt, in welcher auch eine gewisse Unklarheit herrscht. Damit Prozesse bis zu ihrer Einführung nicht schon veraltet sind, bedarf es einer neuen, agilen Herangehensweise.

Agile Methoden in der Prozessarbeit helfen, Prozesse robust zu gestalten und dynamisch an den Kundenbedürfnissen auszurichten. Dieses Training vermittelt das dafür nötige Basiswissen und bietet einen gut gefüllten Werkzeugkoffer.

• Agile Kernaussagen kennenlernen
• Methoden des agilen Prozessmanagements kennenlernen und in der Praxis einsetzen können
• Einschätzung und Übersicht, wann Kanban, SCRUM und Scrumban wirklich sinnbringend eingesetzt werden können
• Verständnis für Chancen und Risiken des agilen Prozessmanagements entwickeln

Die Schulung Agiles Prozessmanagement ist geeignet für:

• Prozessmanager
• Prozessverantwortliche
• Prozessmitarbeitende
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die Interesse daran haben, wie agiles Prozessmanagement in einem Unternehmen aussehen kann

Geschäftsprozesse wirtschaftlich zu steuern und kontinuierlich zu verbessern ist ein immens wichtiges Thema für jedes Unternehmen. Dieses Grundlagenseminar ermöglicht einen umfassenden, spielerischen und praxisnahen Einstieg, wie man Geschäftsprozesse optimieren, die handelnden Personen abholen und die Rentabilität steigern kann.

• Nutzen aus Prozessorientierung benennen können
• Aufbau- und Ablauforganisation abgrenzen lernen
• Prozess- und Bereichsziele unterscheiden können
• Voraussetzungen kontinuierlicher Verbesserung kennen lernen

Die Prozessmanagement Fundamentals Schulung ist für:

• Projekt- und Prozess-Managende
• Qualitäts- und Change-Managende, die ihre Kompetenz in Führung und Optimierung von Geschäftsprozessen aufbauen wollen
• Nachwuchsführungskräfte

Geschäftsprozesse wirtschaftlich zu steuern und kontinuierlich zu verbessern ist ein immens wichtiges Thema für jedes Unternehmen. In diesem Training wird dargestellt, wie Geschäftsprozesse optimiert werden können, handelnde Personen abgeholt und Rentabilität gesteigert werden kann.

• Grundverständnis und Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements
• Einbindung aller Prozessbeteiligten
• Neugestaltung und Verbesserung bestehender Prozesse
• Übersichtliche Darstellung aller prozessrelevanten Informationen
• Phasen des Prozessmanagements
• Ist-Prozesse schnittstellenübergreifend mit allen Prozessbeteiligten aufnehmen und analysieren

Die Prozessmanagement Schulung ist für:

• Führungskräfte aus Linienfunktionen
• Projekt-, Prozess-, Qualitäts-Manager, die ihre Kompetenz in Führung und Optimierung von Geschäftsprozessen aufbauen wollen
• Nachwuchsführungskräfte, die sich auf Ergebnis- und Prozessverantwortung vorbereiten wollen

In dieser Schulung werden die Grundsätze des agilen Führens in der Methode nach SCRUM vermittelt und nach erfolgreichem Abschluss eines Tests zertifiziert. Immer mehr Unternehmen stellen ihr Projektmanagement von der klassischen Wasserfall-Methode auf ein agiles Set-Up um. Das bedeutet für die Manager ein Umdenken in der Führung der Mitarbeitenden, die in selbstorganisierten Teams der Projektarbeit nachgehen. Die neuen (agilen) Rollen, Begrifflichkeiten und die Verteilung der Verantwortlichkeiten sind Inhalt der Schulung sowie die Bedeutung von Servant Leadership in der heutigen Unternehmenswelt.

• Führungskräfte mit Verständnis für den Aufbau von Agilität in einer Organisation
• Veränderung der Denk- und Arbeitsweise aller Mitarbeitenden hin zur Agilität
• Erweiterung des methodischen Skillsets für Führungskräfte
• Verständnis der Führungsrolle im agilen Umfeld
• Austausch von Erfahrungswerten
• Weiterentwicklung der persönlichen Führungskompetenzen

Dieser Kurs ist für Teilnehmenden aus allen Branchen geeignet, die in Teams an der Lösung komplexer Probleme arbeiten. Der Agile Leader Kurs ist für:

• Junge und erfahrene Führungskräfte
• Projektleitung
• Geschäftsführung / Top Management