People & Culture

Kurz gefasst ist OKR (Objectives and Key Results) ein Führungs- und Ziel­management­frame­work, das speziell auf die sich permanent verändernden Rahmen­bedingungen unserer modernen Arbeits­welt zu­ge­schnitten ist.

OKR versetzt Unternehmen in die Lage, lang­fristige stra­te­gische Ziele zu verfolgen, ohne die not­wendige Flexibilität in der Umsetzung zu verlieren. Dies gelingt, indem Mit­arbeitende aktiv in die Ziel­setzung mit ein­bezogen werden. Dem starren Top-down-Manage­ment-Ansatz setzt OKR also eine Bottom-up-Perspektive entgegen.

Im Gegensatz zu traditionellen Ziel-Management-Methoden, bei denen die stra­te­gischen Ziele ein­mal im Jahr fest­gelegt und nach dem Wasser­fall­-Prinzip "nach unten" weiter­ge­geben werden, unter­teilt OKR Ziel­setzung und Ziel­er­reichung in kleinere, flexiblere Ein­heiten. Dies be­trifft nicht nur die Ver­teilung von stra­te­gischen Zielen auf alle or­ga­ni­satorischen Ebenen, sondern auch eine Foku­ssierung auf das Wesent­liche.

• Klare Mission und Ziel
• Fokussierte Teams
• Messbare Ziele
• Entscheidung über knappe Ressourcen
• Transparent strukturierte Prozessmodelle

Unter­nehmen, die den Heraus­forderungen unserer VUCA-Welt nicht nur gewachsen sein, sondern sie zu­gleich als Wachstums­katalysatoren nutzen wollen, müssen „Führung“ neu denken. Aus diesem Grund spielt OKR als Frame­work vor allem in den Be­reichen New Work und Digital Leader­ship eine wichtige Rolle.

Seine Flexibilität macht Ob­jectives and Key Results zum idealen Frame­­work für die Ein­­führung und Be­gleitung von groß an­­ge­­legten Change-Pro­zessen. Die di­gi­tale Trans­for­mation eines Unter­­nehmens ist in agilen Struk­­turen und einem OKR-Frame­­work bei­­spiels­­weise deutlich schneller um­­setz­bar als in der klas­sischen Top-down-Or­ga­ni­sation.

Die Ziele unserer Führungskräfte-Entwicklung sind es, Führungskräfte gezielt zu fördern und auszubilden. Erfolgreiche Teamarbeit benötigt zudem Rahmenbedingungen und die entsprechende Kultur. Diese entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden.

• Erfüllung der Anforderungen der Mitarbeitenden aus den jüngeren Generationen
• Sicherung und Rekrutierung von Top Arbeitskräften
• Interessanter Arbeitgeber werden
• Mit effektiven Teams schneller auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren

• Überall, wo Arbeitskraft zur Wertschöpfung beiträgt
• In Organisationen, die nachhaltig am Markt tätig sein wollen
• In Organisationen, die an-/organisch wachsen wollen / müssen