Executive Summary

Engpassmanagement befasst sich mit der Identifikation und Bewältigung von Engpässen in Unternehmen, um Engpasssituationen zu minimieren und die Effizienz zu steigern. Es zielt darauf ab, Engpässe in der Wertschöpfungskette zu erkennen und zu lösen, um engpassbedingte Verzögerungen oder Probleme zu reduzieren und somit die betriebliche Leistung nachhaltig zu verbessern.

Ziele & Inhalte

Arbeiten am Engpass (Constraint) heißt konsequente Fokussierung auf eine "globale Optimierung" innerhalb des Unternehmens. Für uns bedeutet das, unsere Kunden dabei zu unterstützen die entscheidende Begrenzung zu identifizieren und zu eliminieren, und somit augenscheinlich kostengünstigeren „lokalen Optimierungsmaßnahmen“ den Kampf anzusagen.

Basierend auf dem Gerüst der "Theory of Constraint" von Eli Goldrath wollen wir nicht nur Unternehmen zu nachhaltiger Zielerreichung und zu Wachstum verhelfen, sondern sie unterstützen, ihre Potentiale zu entfalten und Win-Win-Lösungen zu etablieren.

Kundennutzen

  • Klare Fokussierung auf begrenzte Faktoren im Unternehmen
  • Kostengünstige Veränderungsmaßnahmen ohne Überlastung der Ressourcen (Mitarbeitende, Kunden, Umwelt etc.)
  • Schlanke, global optimierte Prozessketten
  • Schnelle und signifikante Verbesserung der Geschäftsergebnisse

Einsatzbereiche

Um nachhaltiges Engpassmanagement zu betreiben ist es wichtig, das Unternehmen als Gesamtsystem zu betrachten, um eine globale Optimierung anzustoßen. Aus diesem Grund lässt sich Engpass-Management auf alle Bereiche im Unternehmen und auf alle Industrien anwenden.

  • Projekt- / Prozessmanagement
  • Produktion / Supply Chain Management
  • Fertigung und Montage

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