Willkommen bei Gemsensprung – Willkommen im Rudel.
Wir präsentieren mit Stolz unser hochqualifiziertes, engagiertes und motiviertes Gemsenrudel, das ein breites Themenfeld abdeckt. Wir sind keine klassischen Berater, sondern zertifizierte Trainierende und Coaches, die Exzellenz als Ganzes begreifen und sich mit einem hohen Maß an Menschlichkeit und persönlichem Engagement für dich einsetzen. Unsere bergerfahrenen Gemsen haben nicht nur den Gipfel fest im Blick, sondern auch die beste Route dorthin.
Mit unserer einzigartigen Expertise und einer agilen und flexiblen Herangehensweise meistern wir geschickt auch noch so anspruchsvolle Herausforderungen und führen dein Unternehmen mit Leidenschaft und Entschlossenheit zum Erfolg.
Rupert Hierzer
PARTNER
Die reinste Form des Wahnsinns ist, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert. An meiner Arbeit schätze ich das dafür notwendige Brücken bauen am allermeisten: Eine Verbindung zwischen Altem und Neuem herzustellen, Veränderung zu initiieren und Menschen auf diesem Weg zu begleiten. Entwicklung ist für mich die aufrichtigste Form der Beratung.
Alexander Roeder
PARTNER
Aus den eigenen Erfahrungen zu lernen und damit anderen, umsichtigen Menschen eine Möglichkeit des Perspektivwechsels zu geben, das ist meine Passion und meine klare Zielrichtung. Zwar ist etwas Neues nicht immer gleichzusetzen mit einem ‚besser‘, aber es gibt uns die Möglichkeit zu reflektieren und uns bewusst für oder gegen eine Veränderung auszusprechen.
Stefan Bagger
SENIOR PRINCIPAL
Methoden, Tools und Technologien helfen, den Weg zu ebnen, dürfen aber nie Selbstzweck sein. Im Zentrum all unseres Handelns steht immer der Mensch, das Individuum. Mit all seinen Hoffnungen, Erfahrungen und Motivationen. Für mich gibt es nichts Schöneres, als dabei mitzuwirken, das Feuer in den Augen (wieder) zu entfachen. Und im Anschluss eben diese Menschen dabei zu beobachten, wie sie über sich hinauswachsen.
Sabrina Röhl
PRINCIPAL
Mein Lebensmotto: Alles wird gut! „Wozu sich verändern? Es läuft doch alles und ist bequem.“ Unternehmen und ihre Menschen zu befähigen, sich dem Wagnis Veränderung zu stellen und sie auf dem Weg zu begleiten und zu unterstützen – das ist eine Aufgabe, die mir viel bedeutet und wo ich meine eigenen Erfahrungen einbringe. Denn Authentizität ist für mich ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Achim Kussmaul
DIRECTOR
„Warte nicht – es gibt nie den richtigen Zeitpunkt!“ (Napoleon) Die extreme Dynamik der Einflussfaktoren auf das Business erfordert ein permanentes Monitoring der eigenen Zukunftsfähigkeit – über alle Bereiche. Nur wer Herausforderungen holistisch betrachtet, kann nachhaltig erfolgreich sein.
Laura Dickenberger
CONSULTANT
Unter nachhaltiger Unternehmensentwicklung verstehe ich zur richtigen Zeit, das Richtige tun, mit dem Ziel, Wert zu schaffen für unsere Kundschaft, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und unser Unternehmen. Umgekehrt bedeutet das, alles zu eliminieren, was nicht der Wertschöpfungen dient und für De-Fokussierung sorgt. So erzeugen wir wirklichen FLOW.
Alexander Haberl
CASE MANAGER
„Zeigen Sie mir jemanden, der noch keinen Fehler gemacht hat und ich zeige Ihnen einen Menschen, der noch nie etwas geleistet hat.“ (Theodore Roosevelt) Menschen – nicht theoretische Methoden oder Frameworks – sollten immer im Mittelpunkt des Schaffens stehen. Intrinsisch motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, Freiraum kreativ arbeiten zu können, eine gelebte Fehlerkultur und Eigenverantwortung zu fördern - das die Schlüsselfaktoren für ein in sich funktionierendes Team und das Meistern von ambitionierten Zielen.
Christian Weidling
CASE MANAGER
Die Angst, Fehler zu machen, lähmt die eigene Entwicklung. Der Kern jeder nachhaltigen Entwicklung ist es, eigene Entscheidungen kontinuierlich zu hinterfragen und anzupassen. Erst dadurch kann man die eigenen Potenziale ausschöpfen, ohne durch die Angst, Fehler zu machen, gebremst zu werden. Denn führt Stillstand nicht zwangsläufig zum Ende? Ich glaube fest an eine beflügelnde Unternehmenskultur, die Fehler nicht als Feind ansieht. Aus Fehlern kann man schließlich am besten lernen und sich weiterentwickeln.
Silvia Stapf
OFFICE MANAGEMENT
„Es ist keine Schande, nichts zu wissen, wohl aber, nichts lernen zu wollen.“ (Platon) Für mich gilt es alltäglich neue Situationen zu meistern und neuen Herausforderungen entgegenzutreten. Um diese erfolgreich zu bewältigen, vertraue ich nicht nur darauf offen für Neues zu sein, sowie entschlossen an das Neue heranzugehen, sondern auch gemeinsam die Situation zu bewerkstelligen.
Sonja Bogenrieder
DUALE STUDENTIN
„Leben ist Veränderung. Wer sich nicht verändert, wird auch verlieren, was er bewahren möchte.“ (Gustav Heinemann) Weiterentwicklung beginnt immer mit Neugier. Nur wer offen für Neues ist, kann sich entwickeln und nachhaltig wachsen. Dabei ist die Kommunikation mit unseren Mitmenschen der entscheidende Schritt. Durch ehrliches Zuhören bekommen wir die Chance auf einen Perspektivwechsel und lernen Neues.
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