Objectives and Key Results (OKR) bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile: klare Ziele, präzise Ausrichtung auf strategische Prioritäten, Transparenz der Fortschritte und Erfolge, Förderung von Zusammenarbeit und Mitarbeiterengagement. Messbare Key Results ermöglichen kontinuierliche Verbesserung und erhöhen das Innovationspotential. OKR stärkt die Agilität, bietet Wettbewerbsvorteile, fördert Mitarbeitermotivation und schafft eine resiliente Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Erfolgssteigerung.
OKR-Readiness
In der Analysephase erfolgt eine umfassende Standortbestimmung der OKR-Readiness. Gemeinsam identifizieren wir Zielstrukturen, klären Verantwortungsbereiche, die E2E-Prozessverantwortung und Kundenorientierung. Zudem ermitteln wir den agilen Reifegrad des Unternehmens, um eine fundierte Grundlage für die Einführung von OKR zu schaffen. Darüber hinaus wird eine Einführungsschulung mit allen Stakeholdern durchgeführt.
Erste Schritte mit OKR
In der Optimierungsphase begleiten wir das Unternehmen beim vollständigen OKR-Zyklus in der Pilot-Organisation. Wir gestalten und begleiten Quartals-OKRs, um sicherzustellen, dass Ziele aktiv gelebt und umgesetzt werden. Durch gezielte Schulungen und Workshops unterstützen wir die Mitarbeiter dabei, OKR effektiv einzusetzen und die agilen Prinzipien zu verinnerlichen.
Ziele neu Leben
In der Befähigungsphase verankern wir die agile Arbeitsweise, insbesondere OKR, fest in der Unternehmenskultur. Durch Fachschulungen wie Agile Leadership und die Ausbildung zum OKR-Champion befähigen wir die Mitarbeitende, OKR eigenständig umzusetzen. Wir begleiten das Unternehmen in einem weiteren Quartals-Zyklus und unterstützen bei der Aufsetzung und Moderation von Jahres-OKRs. Unser ganzheitlicher Ansatz ermöglicht eine erfolgreiche agile Transformation und befähigt das Unternehmen, die Vorteile von Objectives an Key Results aus eigener Kraft zu nutzen.
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