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Kontaktiere uns bei Interesse gerne unter contact@gemsensprung.de und teile uns deine Trainingswünsche mit. Wir freuen uns auf deine Anfrage!
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Agile Coffee Break
Flow durch optimales Engpassmanagement
20. Dezember 2023
Die Agile Coffee Break der Gemsensprung GmbH geht in die 5. Runde!
11:00 Uhr bis 11:30 Uhr
Lust auf einen Kaffee, während du online deinen Horizont erweiterst?
Kerstin Zulechner
ist unsere Expertin für nachhaltigen Flow durch Engpassmanagement.
Melde dich noch heute an und erfahre, wie du nachhaltigen Flow in deinem Unternehmen schaffen kannst.
Unsere Coffee Break findet online über MS Teams statt. Am Veranstaltungstag kannst du einfach auf „teilnehmen“ klicken und schon bist du dabei. Darüber hinaus freuen wir uns, wenn du dich auf LinkedIn zu unserem Event anmeldest und deine Kontakte dazu einlädst!
Und um was geht es genau?
In 30 Minuten wird euch unsere Expertin Kerstin Zulechner aufzeigen, welchen Zusammenhang nachhaltiger Flow in deinem Unternehmen mit erfolgreichem Engpassmanagement hat.
Kerstin hat branchenübergreifend zum Thema Engpassmanagement beraten und wird uns ihre Erkenntnisse aus der erfolgreichen Implementierung vorstellen. Hier erfährst du bereits ein paar Key-Takeaways für ein erfolgreiches Engpassmanagement:
Nachhaltiges Wachstum: Erfolgreiche Organisationen handeln früh und sind sich darüber im Klaren, ob der Engpass im Unternehmen oder im Markt zu verzeichnen ist.
Flow: Organisationen, die mittels Engpassmanagement ihre Geschäftsprozesse und Projekte steuern, neigen weniger dazu Ihr Unternehmen zu überlasten. Kenntnis über den Engpass hilft zu priorisieren und wir bleiben im Flow.
Agilität und Innovation: Erfolgreiches Engpassmanagement kann die Basis für effektives agiles Arbeiten darstellen. Klar, priorisierte Aufgaben, die egal von wem schnellstmöglich erledigt werden müssen. Erkenntnis darüber, wo sich der Engpass befindet, kann zudem helfen Innovationsprozesse richtig einzusortieren und zu priorisieren.
Bisherige Themen unserer Agile Coffee Break
CSRD-Reporting-Pflicht
ESG-Expertin Susanne Oppitz gab wertvolle Einblicke in die EU-weit kommende Reporting-Pflicht. Sie machte deutlich, dass es für Organisationen unabdingbar ist, diese Herausforderungen frühestmöglich als einen entscheidenden Bestandteil einer zukunftsträchtigen Unternehmensstrategie zu begreifen.
Digitaler Dschungel
Tom Kussmaul warf gemeinsam mit uns einen genauen Blick auf die aktuellen technologischen Veränderungen und deren Auswirkungen. Er beleuchtete den Stellenwert von Innovationen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu bewahren und gab Einblicke in wegweisende Technologien.
Mehr Fokus mit OKR
Objectives and Key Results (OKR) sind eine innovative Organisationsform, die Unternehmen dabei unterstützt, klare Ziele zu setzen, Fortschritte zu messen und eine transparente Unternehmenskultur zu schaffen. Unser Referent Alexander Haberl stellte die zahlreichen Vorteile von OKR vor.
9 Levels
Gemeinsam mit Vanessa Bek, zertifizierte 9-Levels-Expertin, haben wir uns mit den verschiedenen Wertesystemen von Organisationen auseinandergesetzt und durften erfahren, wie das Wissen darum bei der (Weiter-)Entwicklung von Teams und beim Umgang mit Veränderungsprozessen hilft.
Unser Lernansatz
Bereit für das nächste Level?
Der Gemsensprung Campus hilft dir dein volles Potential zu entfesseln und bietet dir eine inspirierende Lernumgebung, in der du dein Wissen vertiefen, neue Fähigkeiten erlernen und deine vorhandenen Fertigkeiten weiterentwickeln kannst. Unsere speziell entwickelten Programme bieten praxisnahe Inhalte, die direkt auf die Anforderungen des Arbeitsmarktes zugeschnitten sind.
Unsere zertifizierten Trainierenden und Coaches besitzen umfassende Expertise aus über 1.000 Schulungen. Wir legen großen Wert darauf, dass du nicht nur theoretisches Wissen erwirbst, sondern dieses auch sofort praktisch anwenden kannst.
Investiere in deine berufliche Weiterentwicklung und nutze den Gemsensprung Campus als dein Sprungbrett, um deine Skills auf das nächste Level zu bringen!
Lerne das Gemsensprung Retention-Programm kennen
Personalbindung: Ein solches Programm zeigt den Mitarbeitenden, dass das Unternehmen in ihre Weiterentwicklung investiert und ihre Fähigkeiten schätzt. Dies stärkt die Personalbindung und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass talentierte Mitarbeitende langfristig im Unternehmen bleiben.
Wettbewerbsfähigkeit: Durch kontinuierliche Weiterbildung bleibt das Unternehmen wettbewerbsfähig auf dem neusten Stand der Branche und Technologien. Mitarbeitende mit aktuellen Fähigkeiten und Kenntnissen können Innovationen vorantreiben und die Leistung des Unternehmens steigern.
Effizienzsteigerung: Das Befähigungs-Retention-Programm fördert die kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeitenden und ermöglicht es, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern. Dies führt zu einer höheren Produktivität und Effizienz im Unternehmen.
Talententwicklung: Durch das nachhaltige Befähigungs-Retentionsprogramm können Mitarbeitende gezielt gefördert werden, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dies trägt zur Entwicklung einer talentierten Belegschaft bei und ermöglicht es dem Unternehmen, internes Fachwissen und Führungspotenzial aufzubauen.
Arbeitszufriedenheit: Mitarbeitende, die die Möglichkeit haben, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen, sind in der Regel zufriedener und motivierter. Ein Befähigungs-Retention-Programm signalisiert den Mitarbeitenden, dass das Unternehmen an ihrer beruflichen Entwicklung interessiert ist und ihre Karriere vorantreiben möchte.
Anpassungsfähigkeit: In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist es entscheidend, dass Mitarbeitende sich an neue Anforderungen und Technologien anpassen können. Das nachhaltige Befähigungs-Retention-Programm ermöglicht es den Mitarbeitenden sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erwerben, um den sich ändernden Bedürfnissen des Unternehmens gerecht zu werden.
Insgesamt trägt unser nachhaltiges Befähigungs-Retentionsprogramm dazu bei, die Mitarbeitendenbindung zu stärken, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen, die Effizienz zu steigern, Talente zu entwickeln, die Mitarbeitendenzufriedenheit zu verbessern und die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens zu fördern. Es ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens und seine langfristige Erfolgssicherung.
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Lerne unsere hochqualifizierten Trainierenden und zertifizierten Coaches kennen.
Wir bieten verschiedene Trainingsformate an: Online, Inhouse, offene Formate & individuelle Coachings.
Wir stellen unsere beeindruckende Erfolgsbilanz vor.
Campus: Trainierende & Coaches
Lerne die Expertinenn und Experten unseres Gemsensprung Campus kennen
Wir möchten dir unser Team von hochqualifizierten Expertinnen und Experten vorstellen, das für unsere Trainings verantwortlich ist. Alle unseren Trainierenden verfügen über umfangreiches Fachwissen und langjährige Erfahrung in ihrem jeweiligen Bereich. Ihre Expertise ermöglicht es, komplexe Themen verständlich zu vermitteln und die individuellen Bedürfnisse und Ziele der Teilnehmenden zu berücksichtigen. Unsere Expertinnen und Experten vermitteln ihr Wissen engagiert und leidenschaftlich. Mit ihrer professionellen Herangehensweise und motivierenden Art begleiten sie dich auf deinem Weiterbildungspfad und helfen dir deine Fähigkeiten weiterzuentwickeln.
Laura Dickenberger
- Systemische Beraterin
- SCRUM Master, Product Owner, Professional Scrum with Kanban (zertifiziert)
- TOC Beraterin
- Engpassmanagement
- Business Innovation
- Prozessmanagement (Optimierung, Analyse, Workshops)
- Agile Organisationsentwicklung
Stefan Bagger
- Produkt- & Vermarktungsstrategie im eCommerce
- (Digitale) Produktentwicklung
- Digitale Transformation
- (Agiles) Prozess- & Produktmanagement
- Agile Coach (zertifiziert)
- Usability Engineer (zertifiziert)
Rupert Hierzer
- Business Coach (zertifiziert)
- SCRUM Master, Product Owner (zertifiziert)
- Lego Serious Play Faciliator
- PRINCE 2 Practioner
- Management- & Strategieberatung
- Prozessmanagement, -analyse & -optimierung
- Prozessdigitalisierung & -automation
- Organisationsentwicklung
- systemisches Business Coaching
- Programm- & Projektmanagement
Alexander Roeder
- Prozessmanagement, -analyse & -optimierung
- Prozessvisualisierungsmodellierung & Design
- Digitalisierungsstrategien
- Projekt- & Qualitätsmanagement
- Agile Leader, SCRUM Master, Product Owner (zertifiziert)
Sabrina Röhl
- Programm- & Projektmanagement
- SCRUM Master (zertifiziert)
- Konfliktmanagement in Kundenprojekten
- Präsentation & Visualisierung
- Teamentwicklung
Alexander Haberl
- (Digitale) Produktentwicklung
- Agiles & klassisches Projektmanagement
- Websiteoptimierung
- Business-Steuerung nach Value & Volume KPIs
- eCommerce Management
- Aufbau & Leitung PMO
- OKR-Master (zertifiziert)
- Softwareentwicklungsprozess (SCRUM, Wasserfall)
Susanne Oppitz
externe Expertin
- Sustainability Consultant
- ESG Reporting, GRI Standards
- Organisational Consultant (zertifiziert)
- Nachhaltigkeitsmanagement (zertifiziert)
- Senior Project Manager
- Compliance- und Nachhaltigkeits-Trainings
- Mediendidaktische Konzeption
- Workshop-Moderation
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Unser nachhaltiges Befähigungs-Retention-Programm bietet deinem Unternehmen eine Reihe von Vorteilen.
Wir bieten verschiedene Trainingsformate an: Online, Inhouse, offene Formate & individuelle Coachings.
Wir stellen unsere beeindruckende Erfolgsbilanz vor.
Unsere Referenzen
Wir möchten dir unsere beeindruckende Erfolgsbilanz vorstellen:
1.000
Trainings & Coachings
50
Unternehmen
8.000
Teilnehmende
Mit über 1.000 durchgeführten Schulungen haben wir das Vertrauen und die Anerkennung von 50 renommierten Unternehmen gewonnen. Unser Engagement für exzellente Schulungen hat es uns ermöglicht, über 8.000 Teilnehmende auf ihrem Weg zur Weiterbildung und beruflichen Entwicklung zu begleiten. Unsere Erfahrung und das positive Feedback unserer Kunden bestätigen die Qualität und Effektivität unserer Schulungen. Wir freuen uns darauf, dieses umfangreiche Wissen und Können einzusetzen, um auch dich bei deiner persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung zu unterstützen.
Unsere Partner
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Unsere Trainingsformate
Mit unserem Gemsensprung Campus bieten wir unterschiedliche Trainings- und Schulungsformate an.
Online-Schulungen
Unsere speziell didaktisch aufbereiteten Online-Schulungen ermöglichen die standortunabhängige Teilnahme an den Schulungen.
Durch interaktive Lernplattformen, virtuelle Klassenzimmer und multimediale Materialien schaffen wir ein dynamisches Lernerlebnis. Die Schulungen werden in strukturierten Modulen präsentiert, um den Lernprozess effektiv und zielgerichtet zu gestalten.
Erlebe die praxisorientierten Online-Schulungen des Gemsensprung Campus und erweitere dein Wissen und deine Fähigkeiten bequem von überall aus.
Inhouse-Schulungen
Wir bieten dir außerdem maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an. Unsere Trainierenden kommen direkt in dein Unternehmen und gestalten spezifische Schulungsprogramme, die genau auf deine Bedürfnisse und die Anforderungen deiner Branche zugeschnitten sind.
Inhouse-Schulungen bieten praxisnahe Weiterbildung, die speziell auf deine Arbeitsumgebung und Unternehmensherausforderungen zugeschnitten ist. Unsere Trainierenden bringen dazu ihre umfangreiche Erfahrung und Expertise ein, um dich in relevanten Themen zu schulen und dir neue Fähigkeiten zu vermitteln.
Durch unsere Inhouse-Schulungen hast du die Möglichkeit, das Gelernte direkt in deinem Arbeitsumfeld anzuwenden und somit den größtmöglichen Nutzen daraus zu ziehen. Dies fördert nicht nur deine individuelle Entwicklung und Kompetenzerweiterung, sondern stärkt auch die Effizient und Produktivität des gesamten Teams. Die Trainings bieten dir die Flexibilität, den Zeitplan und die Schulungsinhalte entsprechend den spezifischen Anforderungen deines Unternehmens anzupassen. Unsere maßgeschneiderten Schulungsprogramme stellen sicher, dass du die benötigten Fähigkeiten erlernst, um wettbewerbsfähig zu bleiben und dein Unternehmen erfolgreich voranzubringen.
Investiere in deine Weiterbildung mit den maßgeschneiderten Inhouse-Schulungen des Gemsensprung Campus. Gemeinsam schaffen wir eine lernende Organisation, die sich kontinuierlich weiterentwickelt und den sich wandelnden Anforderungen des Marktes gewachsen ist.
Offenes Online-Format
Entdecke das offene Online-Format des Gemsensprung Campus für kompakte Wissensvermittlung.
In diesem Trainingsformat wird ein spezifisches Thema präsentiert, das in einem Online-Seminar behandelt wird. Mit maximal 10 verfügbaren Plätzen gilt hier das Prinzip „First come, first in“.
Erweitere gezielt dein Wissen in einem interaktiven Online-Seminar, indem du intensiv mit unserem Expertenteam arbeitest. Die begrenzte Teilnehmendenzahl gewährleistet eine persönliche Betreuung und ermöglicht einen intensiven Austausch mit anderen motivierten Lernenden.
Individuelle Coachings
Wir legen großen Wert auf individuelle Coachings, um gezielt auf Bedürfnisse und Ziele einzugehen.
Die individuellen Coachings sind flexibel und können sich auf verschiedene Bereiche konzentrieren:
Change Leadership Coaching: Unterstützung bei der erfolgreichen Leitung und Bewältigung von Veränderungsprozessen.
Executive Coaching: Individuelle Begleitung von Führungskräften, um ihre Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und ihre Ziele zu erreichen.
Leadership Development Coaching: Förderung der persönlichen und beruflichen Entwicklung von Führungskräften, um ihre Führungsfähigkeiten zu stärken.
Team Coaching: Unterstützung von Führungskräften bei der effektiven Führung und Entwicklung ihrer Teams.
Kommunikations- und Konfliktlösungscoaching: Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten und des Konfliktlösungsverhaltens von Führungskräften.
Resilienz Coaching: Stärkung der psychischen Widerstandsfähigkeit von Führungskräften, um aktuellen Herausforderungen des Arbeitsalltags sicher begegnen zu können.
Unsere erfahrenen Coaches stehen bereit, um Führungskräfte auf ihrem Weg zu unterstützen und ihnen die Werkzeuge und Fähigkeiten zu vermitteln, die sie für eine erfolgreiche Führung benötigen.
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Prozesse auf Autopilot
Unser Leistungspaket „Prozesse auf Autopilot“ bietet Unternehmen vielfältige Vorteile: Durch die Analyse und Optimierung von Prozessen verbessern wir deren Fitness, steigern die Effizienz und senken Kosten. Die Automatisierung wiederholender Aufgaben mit RPA-Technologien reduziert Fehler und spart Zeit. Unser Ansatz ermöglicht Skalierbarkeit und Flexibilität, um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können. Durch die Entlastung, die RPA mit sich bringt, können sich Mitarbeitende auf wertschöpfende Aufgaben konzentrieren. Unsere Lösung schafft Transparenz, Kontrolle und einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen.
PROZESS-FITNESS
Die Analysephase
In der Analysephase identifizieren wir Problemprozesse, untersuchen gezielt Schwachstellen und Engpässe. Wir legen dabei den Fokus nicht nur auf RPA, sondern erkennen auch andere Optimierungsmöglichkeiten. Die Eignung von RPA-Maßnahmen für ausgewählte Prozesse wird geprüft und ihr Potenzial bewertet. Zudem sensibilisieren wir das Team durch eine Einführungsschulung für eine prozessorientierte Denkweise, um eine ganzheitliche Betrachtung der Prozesse zu ermöglichen.
SCHNELLEINFÜHRUNG RPA
Die Optimierungsphase
In der Optimierungsphase fokussieren wir uns auf die schnelle und effektive Einführung von RPA. Wir identifizieren Automatisierungspotenziale, erstellen detaillierte Prozessdokumentationen und automatisieren repetitive Aufgaben. Dadurch verbessern wir Effizienz und Prozessqualität. Zudem überwachen und analysieren wir kontinuierlich Daten, um den Erfolg der RPA-Implementierung zu messen und weitere Optimierungsmöglichkeiten zu finden.
BEWÄRTES ÜBERPRÜFEN
Die Befähigungsphase
In der Befähigungsphase erfolgt eine aktive Begleitung bei der Automatisierung von zwei weiteren Prozessen. Wir bieten dazu eine umfassende Unterstützung und Coachings, um die RPA-Fähigkeiten auszubauen. Dabei vermittelt einerseits unsere Orientierungsschulung grundlegende Kenntnisse zur Einführung von RPA, während anderseits unsere Fachschulung speziell für Analysten das erforderliche Know-how vermittelt, um RPA optimal zu nutzen. Ziel ist es die Mitarbeitenden zu befähigen, eigenständig zukünftige Prozesse zu automatisieren.
Interessiert?
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Wir sind keine klassischen Berater, sondern zertifizierte Trainer und Coaches, die Exzellenz als Ganzes begreifen und sich mit einem hohen Maß an Menschlichkeit und Engagement für euch einsetzen.
Unser Experte Alexander Roeder freut sich auf deine Nachricht: contact@gemsensprung.de
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Fit mit OKR
OKR (Objectives and Key Results) bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile: klare Ziele, präzise Ausrichtung auf strategische Prioritäten, Transparenz der Fortschritte und Erfolge, Förderung von Zusammenarbeit und Mitarbeiterengagement. Messbare Key Results ermöglichen kontinuierliche Verbesserung und erhöhen das Innovationspotential. OKR stärkt die Agilität, bietet Wettbewerbsvorteile, fördert Mitarbeitermotivation und schafft eine resiliente Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Erfolgssteigerung.
OKR READINESS
Die Analysephase
In der Analysephase erfolgt eine umfassende Standortbestimmung der OKR-Readiness. Gemeinsam identifizieren wir Zielstrukturen, klären Verantwortungsbereiche, die E2E-Prozessverantwortung und Kundenorientierung. Zudem ermitteln wir den agilen Reifegrad des Unternehmens, um eine fundierte Grundlage für die Einführung von OKR zu schaffen. Darüber hinaus wird eine Einführungsschulung mit allen Stakeholdern durchgeführt.
ERSTE SCHRITTE MIT OKR
Die Optimierungsphase
In der Optimierungsphase begleiten wir das Unternehmen beim vollständigen OKR-Zyklus in der Pilot-Organisation. Wir gestalten und begleiten Quartals-OKRs, um sicherzustellen, dass Ziele aktiv gelebt und umgesetzt werden. Durch gezielte Schulungen und Workshops unterstützen wir die Mitarbeiter dabei, OKR effektiv einzusetzen und die agilen Prinzipien zu verinnerlichen.
ZIELE NEU LEBEN
Die Befähigungsphase
In der Befähigungsphase verankern wir die agile Arbeitsweise, insbesondere OKR, fest in der Unternehmenskultur. Durch Fachschulungen wie Agile Leadership und die Ausbildung zum OKR-Champion befähigen wir die Mitarbeitende, OKR eigenständig umzusetzen. Wir begleiten das Unternehmen in einem weiteren Quartals-Zyklus und unterstützen bei der Aufsetzung und Moderation von Jahres-OKRs. Unser ganzheitlicher Ansatz ermöglicht eine erfolgreiche agile Transformation und befähigt das Unternehmen, die Vorteile von Objectives an Key Results aus eigener Kraft zu nutzen.
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Agile Transformation Accelerator
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Agilität zu steigern und erfolgreich agile Arbeitsweisen einzuführen. Mit einer umfassenden Standortbestimmung, der Identifizierung geeigneter Pilot-Prozesse bzw. -Produkte, individuellen Vorgehensmodellen und einer agilen Unternehmenskultur ermöglichen wir eine nachhaltige Steigerung der Agilität. Dies stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und schafft die Grundlage für eine erfolgreiche agile Transformation, um flexibler, effizienter und innovativer zu arbeiten und den Herausforderungen des dynamischen Marktes gerecht zu werden.
AGILE READINESS
Die Analysephase
In der Analysephase führen wir eine umfassende Standortbestimmung der agilen Readiness durch. Gemeinsam identifizieren wir den Pilot-Prozess bzw. das -Produkt, der / das als Ausgangspunkt für die agile Transformation dient. Wir leiten daraus ein maßgeschneidertes Vorgehensmodell ab, das auf die spezifischen Anforderungen und Ziele des Unternehmens zugeschnitten ist und führen eine Einführungsschulung mit allen Stakeholdern durch.
AGILES LAUFEN LERNEN
Die Optimierungsphase
In der Optimierungsphase unterstützen wir das Unternehmen beim Einführen agiler Arbeitsweisen. Wir bieten Schulungen und Workshops an, um die Grundprinzipien agiler Methoden zu vermitteln und praktisch anzuwenden. Dazu überführen wir den Pilot-Prozess in drei Sprints in die agile Arbeitsweise. Wir füllen die agilen Rollen und Methoden mit Leben und stärken die Teamdynamik, um die Eigenverantwortung zu schärfen. So unterstützen wir das Unternehmen beim Aufbau einer nachhaltigen agilen Arbeitskultur.
AGILES ARBEITEN
Die Befähigungsphase
In der Befähigungsphase verankern wir die agile Arbeitsweise fest in der Unternehmenskultur. Wir schärfen Rollen und Methodiken, stärken Teamdynamik und Eigenverantwortung. Zudem führen wir ein agiles Framework ein, das kontinuierliche Verbesserung und Innovation fördert. Dabei verankern wir Agilität in der Pilot-Organisation, klären Detailfragen und bieten Fachschulungen für agile Botschafter und Führungskräfte an. So ermöglichen wir eine erfolgreiche agile Transformation und befähigen die Mitarbeitenden, die neuen Arbeitsweisen zu verstehen und umzusetzen.
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Wir sind keine klassischen Berater, sondern zertifizierte Trainer und Coaches, die Exzellenz als Ganzes begreifen und sich mit einem hohen Maß an Menschlichkeit und Engagement für euch einsetzen.
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Loop Check
Eine objektive 360-Grad-Standortbestimmung
Unser Loop Check bietet dir wertvolle Orientierung und konkrete Handlungsempfehlungen, um dein Unternehmen in einer sich wandelnden Geschäftsumgebung erfolgreich zu positionieren.
Unser Angebot unterstützt Unternehmen und Organisationen in Zeiten umfassender Veränderungen und großer Herausforderungen. Mit unserem Gemsensprung-Ansatz bieten wir eine umfassende und objektive Standortbestimmung auf Basis einer 360-Grad-Sicht. Auf dieser Grundlage entwickeln wir Lösungsvorschläge und Maßnahmen zur Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation, die echten Mehrwert bieten.
ANALYSE
In der Analysephase sammeln wir zunächst alle relevanten Informationen und Dokumente. Zudem führen wir Basis-Interviews mit Schlüsselakteuren in den Kernbereichen des Unternehmens durch.
Darüber hinaus identifizieren wir Muster, Trends und mögliche Engpässe in der Organisation. Wir untersuchen die Führungsstruktur und -kultur, um potenzielle Handlungsfelder zu identifizieren. Auch analysieren wir Geschäftsprozesse, die Optimierungspotenziale aufweisen und betrachten deren Abhängigkeiten und Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen.
WORKSHOP
Nach Abschluss der Analysephase führen wir gemeinsam mit unserem Kunden einen Workshop durch, bei dem wir Hypothesen verifizieren und das „Loop-Bild“ gemeinsam vervollständigen.
Offene Diskussionen schaffen ein umfassendes Verständnis der aktuellen Situation und angestrebten Veränderungen. Der Workshop fördert zudem ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen und Probleme. Der Austausch von Ideen und Erfahrungen bildet die Grundlage für die nächsten Schritte.
ERGEBNISPRÄSENTATION
Nach Abschluss des Workshops erstellen wir eine Ergebnispräsentation, in der wir das Stimmungsbild, die identifizierten Handlungsfelder und die abgeleiteten Lösungsansätze vorstellen.
Wir definieren konkrete Arbeitspakete, die zur Umsetzung der Lösungsansätze erforderlich sind und bilden diese in einer Roadmap ab, welche die schrittweise Umsetzung der Maßnahmen und die Erreichung der angestrebten Ziele ermöglicht.
KLARHEIT
Der Loop Check ermöglicht es dem Kunden, den genauen Stand seines Unternehmens im Kontext der aktuellen Herausforderungen zu verstehen. Dadurch erhält er eine realistische Einschätzung der Stärken, Schwächen und Potenziale.
NEUTRALE & UMFASSENDE BEWERTUNG
Durch unseren neutralen Ansatz und die 360-Grad-Sicht erhalten Kunden eine objektive Bewertung ihrer Organisation, der Prozess- und Führungsstruktur, von Teams und Entscheidungen. Dies schafft Transparenz und ermöglicht eine fundierte Grundlage für Verbesserungen.
LÖSUNGSORIENTIERTE ANSÄTZE
Basierend auf den Ergebnissen des Loop Checks entwickeln wir konkrete Lösungsvorschläge und Maßnahmen zur Optimierung identifizierter Handlungsfelder. Zudem identifizieren wir Teams für den Einsatz neuer Organisationsformen und gewährleisten Transparenz über Prozesse, Entscheidungen und deren Auswirkungen auf die Zukunft.
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Unser Experte Stefan Meier freut sich auf deine Nachricht: contact@gemsensprung.de
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