In unseren regelmäßigen Treffen diskutieren wir topaktuelle Themen aus der Unternehmenswelt bei einer guten Tasse Kaffee. Jedes Mal begrüßen wir eine Expertin oder einen Experten, welche/-r uns in nur 30 Minuten in das Thema einführt. Danach tauschen wir Ideen aus und klären offene Fragen gemeinsam. Sei dabei!
am 27. November 2025
von 08:00 Uhr bis 08:30 Uhr
online über Microsoft Teams
Coming Soon
schlägt menschliche intelligenz die künsltiche intelligenz?
In einer Zeit, in der KI in aller Munde ist, braucht es mehr als Tools und Daten. Es braucht Menschen, die abwägen, mit gutem Gefühl, Sinn und Verantwortung entscheiden.
Unser 30-minütiger Coffee Break zeigt, wann wir auf menschliche Intelligenz setzen sollten und wann KI wirklich hilft. Wir besinnen uns auf das, was uns ausmacht, stellen gegenüber und wägen ab: Wann IQ und wann KI? Dabei schauen wir auf aktuelle Herausforderungen wie technische Abhängigkeit, begrenzte Datenmengen, hohes Tempo und das weltweite Netz und auf Lösungsansätze wie das Aachener Modell, Energie ganzheitlich nutzen und klug, individuell mixen.
Erfahre in nur 30 Minuten:
- KI ist nicht die Antwort auf alle unsere Probleme
- Der Mensch ist und bleibt wichtig
- Das Gefühl und unsere Sinne sind eine wichtige Ressource
Schnapp dir einen Kaffee und lass dich inspirieren!
In unserer 30-minütigen Coffee Break zeigt euch Ulrike Margit Wahl, Trainerin, Autorin und WM‑Coach, wie wir uns auf unsere menschliche Intelligenz besinnen, gegenüberstellen und abwägen und warum der Mensch mit Erfahrung und Verantwortung unverzichtbar bleibt. Sie begleitet DAX‑Konzerne, Vereine, Städte und Hochschulen auf dem Weg zu exzellenten Ergebnissen, mit den leuchtenden Augen der Menschen im Fokus.
Coffee Break
Werde selbst als Impulsgeber/-in aktiv
Du hast ein spannendes Thema, das unsere Follower interessieren könnte und möchtest deine Expertise mit einer breiten Community teilen? Dann nutze die Plattform unserer Coffee Breaks! Melde dich einfach bei uns werde selbst zum/zur Impulsgeber/-in. Gemeinsam schaffen wir eine inspirierende Austauschplattform, von der alle Beteiligten profitieren – und du erhältst die Chance, dich vor einem interessieren Fachpublikum als Expertin oder Experte zu positionieren.
Insights
In unserem Agile Coffee Break erhältst du in nur 30 Minuten praxisnahe Einblicke in topaktuelle Themen der Unternehmenswelt. In jeder Session werden wertvolle Insights von führenden Expertinnen und Experten präsentiert: Ob (digitale) Innovationen, Prozessoptimierung oder agile Organisationsentwicklung – unsere regelmäßigen Treffen bieten dir praxisnahes Wissen, das dich und dein Unternehmen weiterbringt. Nutze diese wertvolle Gelegenheit, dein Know-how kontinuierlich zu erweitern!
Networking
Bei unserem kostenfreien Agile Coffee Break profitierst du nicht nur von spannenden Impulsen, sondern auch vom aktiven Austausch mit Gleichgesinnten. Nach dem Input durch unsere Expertin oder unseren Experten hast du die Möglichkeit, Fragen zu stellen und in inspirierende Diskussionen einzusteigen. In dieser lockeren, interaktiven Runde profitierst du bei einer Tasse Kaffee von vielfältigen Perspektiven und konkreten Lösungsansätzen, die dir helfen, die Herausforderungen deines Arbeitsalltags zu meistern.
Coffee Break
Lust auf eine Kurze Kaffeepause?
Unsere nächste Coffee Break mit Change-Experte Philipp Sauder zum Thema Change gestalten ohne Resilienz? Viel Glück! findet am 22. Juli 2025 um 11:00 Uhr statt. Melde dich einfach kostenfrei über den folgenden Link an.
unsere bisherigen Themen & Speaker
Unsere Coffee Break hat seit 2023 bereits einige Male stattgefunden. Hier findest du unsere vergangenen Termine. Wenn dich ein Thema näher interessiert, zögere nicht uns zu kontaktieren – wir schicken dir gerne weitere Informationen unserer Expertinnen und Experten zu.
Vanessa Bek, zertifizierte 9-Levels-Expertin hat den Teilnehmenden in die Grundlagen des 9 Levels of Value System® eingeführt und erläutert, wie das Wertesystem im Arbeitsumfeld oder persönlichen Leben angewendet werden kann. Das wissenschaftlich fundierte Analysetool kann bei der individuellen Entwicklung, im Business, im Teammanagement oder in der Führung genutzt werden.
Objectives and Key Results (OKR) unterstützen Unternehmen, klare Ziele zu setzen, Fortschritte zu messen und eine transparente Unternehmenskultur zu schaffen. Unser zertifizierter OKR-Champion Alexander Haberl hat den Teilnehmenden das wichtigste zu dieser innovativen Organisationsform vermittelt.
Unser Experte für KI und Digitale Transformation Tom Kussmaul hat den Teilnehmenden Einblicke in die rasanten Entwicklungen unserer heutigen Geschäftswelt gegeben. Dabei wurde unter anderem diskutiert, wie das Prozessmanagement der Zukunft aussieht.
ESG-Spezialistin Susanne Oppitz hat über die 2026 EU-weit kommende CSRD-Reporting-Pflicht gesprochen und wichtige Einblicke für KMUs gegeben. Gemeinsam mit den Teilnehmenden hat sie darüber diskutiert, wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren in Geschäftsprozesse implementiert werden können, um den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden.
Kerstin Zulechner hat mit den Teilnehmenden ihre Insights und wichtigsten Erkenntnisse aus ihrer langjährigen Beratungstätigkeit im Bereich Engpassmanagement geteilt. In ihrem Vortrag hat sie betont, dass Unternehmen, die ihre Geschäftsprozesse mittels Engpassmanagement steuern, weniger dazu neigen sich selbst zu überlasten und im Flow zu bleiben.
Tom Kussmaul, Experte für Künstliche Intelligenz und Digitale Transformation, hat in seiner Session für Führungskräfte praxisnahe Strategien aufgezeigt, um in einem von rasanten technologischen Entwicklungen geprägten Umfeld souverän zu agieren. Die Teilnehmenden erhielten zukunftsweisende Ansätze sowie konkrete Handlungsimpulse, um Teams erfolgreich durch den digitalen Wandel zu führen – stets mit dem Ziel, langfristige Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum sicherzustellen.
Philipp Sauder hat seine Perspektive auf Resilienz im Kontext von Veränderung geteilt. Als Wirtschaftspsychologe und Experte für Change bringt er keinen theoretischen Blick, sondern ein zutiefst praxisnahen. Er zeigte: Veränderung ist kein Selbstläufer. Wer Wandel gestalten will, braucht emotionale Kompetenz, systematisches Verständnis und ein gutes Maß an Pragmatismus. Resilienz ist kein Add-on, sondern Voraussetzung für wirksamen Wandel, bei Führung, im Team und in der Organisation.
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