In unseren regelmäßigen Treffen diskutieren wir topaktuelle Themen aus der Unternehmenswelt bei einer guten Tasse Kaffee. Jedes Mal begrüßen wir eine Expertin oder einen Experten, welche/-r uns in nur 30 Minuten in das Thema einführt. Danach tauschen wir Ideen aus und klären offene Fragen gemeinsam. Sei dabei!
am 9. Dezember 2026
von 08:30 Uhr bis 9:00 Uhr
online über Microsoft Teams
Coming Soon
PMO: Projekte und
Prioritäten klar steuern
Zu viele Projekte gleichzeitig, unklare Prioritäten und wenig Transparenz im Portfolio? Das kennen viele Organisationen. Ein PMO kann dabei helfen, wieder Orientierung zu schaffen.
In dieser Coffee Break nehmen wir dich mit auf die PMO-Reise der Stadtwerke Lindau: Gemeinsam mit Marco von den Stadtwerke Lindau und Rupert von Gemsensprung schauen wir darauf, wie Projektmanagement Schritt für Schritt weiterentwickelt wurde.
Das nimmst du in 30 Minuten mit:
- warum ein PMO mehr ist als Reporting und Projektlisten
- wie Klarheit in Rollen, Prozessen und Prioritäten entstehen kann
- wie Projektleitende und Mitarbeitende auf dem Weg mitgenommen werden
- welche Learnings die Stadtwerke Lindau anderen Organisationen mitgibt
Schnapp dir einen Kaffee und lass dich inspirieren. Für mehr Überblick, bessere Zusammenarbeit und wirksamere Projektarbeit.
Marco Distl gibt Einblicke in die Perspektive der Stadtwerke Lindau: von der Ausgangslage über den Aufbau des PMO bis zu den Erfahrungen im Projektalltag.
Rupert Hierzer begleitet Organisationen bei Gemsensprung dabei, Strukturen, Prozesse und Kompetenzen so weiterzuentwickeln, dass Veränderung im Alltag Wirkung entfaltet.
Coffee Break
Werde selbst als Impulsgeber/-in aktiv
Du hast ein spannendes Thema, das unsere Follower interessieren könnte und möchtest deine Expertise mit einer breiten Community teilen? Dann nutze die Plattform unserer Coffee Breaks! Melde dich einfach bei uns werde selbst zum/zur Impulsgeber/-in. Gemeinsam schaffen wir eine inspirierende Austauschplattform, von der alle Beteiligten profitieren – und du erhältst die Chance, dich vor einem interessieren Fachpublikum als Expertin oder Experte zu positionieren.
Insights
In unserem Agile Coffee Break erhältst du in nur 30 Minuten praxisnahe Einblicke in topaktuelle Themen der Unternehmenswelt. In jeder Session werden wertvolle Insights von führenden Expertinnen und Experten präsentiert: Ob (digitale) Innovationen, Prozessoptimierung oder agile Organisationsentwicklung – unsere regelmäßigen Treffen bieten dir praxisnahes Wissen, das dich und dein Unternehmen weiterbringt. Nutze diese wertvolle Gelegenheit, dein Know-how kontinuierlich zu erweitern!
Networking
Bei unserem kostenfreien Agile Coffee Break profitierst du nicht nur von spannenden Impulsen, sondern auch vom aktiven Austausch mit Gleichgesinnten. Nach dem Input durch unsere Expertin oder unseren Experten hast du die Möglichkeit, Fragen zu stellen und in inspirierende Diskussionen einzusteigen. In dieser lockeren, interaktiven Runde profitierst du bei einer Tasse Kaffee von vielfältigen Perspektiven und konkreten Lösungsansätzen, die dir helfen, die Herausforderungen deines Arbeitsalltags zu meistern.
Coffee Break
Lust auf eine Kurze Kaffeepause?
Unsere nächste Coffee Break mit KI-Experte Tom Kussmaul zum Thema KI für Führungskräfte findet am 19. Dezember 2024 um 11:00 Uhr statt. Melde dich einfach kostenfrei über den folgenden Link an.
unsere bisherigen Themen & Speaker
Unsere Coffee Break hat seit 2023 bereits einige Male stattgefunden. Hier findest du unsere vergangenen Termine. Wenn dich ein Thema näher interessiert, zögere nicht uns zu kontaktieren, wir schicken dir gerne weitere Informationen unserer Expertinnen und Experten zu.
Vanessa Bek, zertifizierte 9-Levels-Expertin hat den Teilnehmenden in die Grundlagen des 9 Levels of Value System® eingeführt und erläutert, wie das Wertesystem im Arbeitsumfeld oder persönlichen Leben angewendet werden kann. Das wissenschaftlich fundierte Analysetool kann bei der individuellen Entwicklung, im Business, im Teammanagement oder in der Führung genutzt werden.
Objectives and Key Results (OKR) unterstützen Unternehmen, klare Ziele zu setzen, Fortschritte zu messen und eine transparente Unternehmenskultur zu schaffen. Unser zertifizierter OKR-Champion Alexander Haberl hat den Teilnehmenden das wichtigste zu dieser innovativen Organisationsform vermittelt.
Unser Experte für KI und Digitale Transformation Tom Kussmaul hat den Teilnehmenden Einblicke in die rasanten Entwicklungen unserer heutigen Geschäftswelt gegeben. Dabei wurde unter anderem diskutiert, wie das Prozessmanagement der Zukunft aussieht.
ESG-Spezialistin Susanne Oppitz hat über die 2026 EU-weit kommende CSRD-Reporting-Pflicht gesprochen und wichtige Einblicke für KMUs gegeben. Gemeinsam mit den Teilnehmenden hat sie darüber diskutiert, wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren in Geschäftsprozesse implementiert werden können, um den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden.
Kerstin Zulechner hat mit den Teilnehmenden ihre Insights und wichtigsten Erkenntnisse aus ihrer langjährigen Beratungstätigkeit im Bereich Engpassmanagement geteilt. In ihrem Vortrag hat sie betont, dass Unternehmen, die ihre Geschäftsprozesse mittels Engpassmanagement steuern, weniger dazu neigen sich selbst zu überlasten und im Flow zu bleiben.
Tom Kussmaul, Experte für Künstliche Intelligenz und Digitale Transformation, hat in seiner Session für Führungskräfte praxisnahe Strategien aufgezeigt, um in einem von rasanten technologischen Entwicklungen geprägten Umfeld souverän zu agieren. Die Teilnehmenden erhielten zukunftsweisende Ansätze sowie konkrete Handlungsimpulse, um Teams erfolgreich durch den digitalen Wandel zu führen – stets mit dem Ziel, langfristige Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum sicherzustellen.
Philipp Sauder hat seine Perspektive auf Resilienz im Kontext von Veränderung geteilt. Als Wirtschaftspsychologe und Experte für Change bringt er keinen theoretischen Blick, sondern ein zutiefst praxisnahen. Er zeigte: Veränderung ist kein Selbstläufer. Wer Wandel gestalten will, braucht emotionale Kompetenz, systematisches Verständnis und ein gutes Maß an Pragmatismus. Resilienz ist kein Add-on, sondern Voraussetzung für wirksamen Wandel, bei Führung, im Team und in der Organisation.
Ulrike Margit Wahl beleuchtete das Zusammenspiel von menschlicher und künstlicher Intelligenz. KI ist für sie kein Allheilmittel: Technische Abhängigkeiten, begrenzte Daten und hohes Tempo können menschliches Gespür und Reflexion verdrängen. Ihr Kernpunkt: Der Mensch bleibt zentral. Gerade Gefühl und Sinne sind entscheidend, damit KI sinnvoll und wirksam eingesetzt wird.
Corvin Wucher gab einen kompakten Überblick darüber, wie KI den Support-Sektor konkret verändert, wo sie heute bereits sinnvoll eingesetzt wird und warum der Mensch dabei weiterhin eine zentrale Rolle spielt. Er brachte reale Use Cases mit, um aufzuzeigen, was bereits im Alltag funktioniert, wo Grenzen liegen und wie Modelle aussehen können, in denen Mensch und KI sinnvoll zusammenspielen. Ziel sind dabei immer messbare Effizienzgewinne und AI-Copilots, die Support-Teams unterstützen statt ersetzen.
Hannes Schweizer warf mit uns einen Blick darauf, wie KI zum Sparringspartner wird, der Unsichtbares sichtbar macht. KI gibt uns das Gefühl, schneller zu sein. Doch echte Wertschöpfung entsteht nicht durch das Hacken bestehender Systeme, sondern durch eine neue Denkweise.
Laelia Platzer zeigte uns, dass ein Mensch in der Schleife genügt für ein Modell, für eine Organisation nicht. „Human in the Loop“ greift auf Organisationsebene zu kurz: Das Wissen bleibt beim Einzelnen, das Team lernt nicht nachhaltig mit. „Team in the Loop“ dreht das um. Denn nicht das Haus mit der besten KI liegt vorne, sondern das, welches die kollektive Intelligenz seines Teams nutzt. Kein Tool-Training, sondern Klartext dazu, wie KI-Zukunft gemeinsam gestaltet wird.
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