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erfolgreiche Reorganisation

Unser Ziel

Das Ziel der Reorganisation einer Organisation ist es, Veränderungen in der Organisationsstruktur, den Geschäftsprozessen, der Arbeitsaufteilung, den Verantwortlichkeiten oder anderen Aspekten der Unternehmensführung vorzunehmen. Das verbessert Effizienz, Effektivität und Wettbewerbsfähigkeit. Dabei soll die Organisation an die aktuellen Herausforderungen und Markterfordernisse angepasst werden, wobei die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden im Fokus stehen. Durch das Bündeln von Kompetenzen und die Schaffung nahtloser Übergänge sowie eine Reduzierung der Schnittstellen wird die interne Zusammenarbeit verbessert.

Dein Nutzen

Eine Reorganisation bietet zahlreiche Vorteile, die deine Organisation effizienter und wettbewerbsfähiger machen. Durch die Ermittlung und Vermeidung nicht wertschöpfender Tätigkeiten können wir erhebliche Kosteneinsparungen erzielen. Bestehende Prozesse werden verschlankt und optimiert, was zu einer Steigerung der Effizienz führt. Zudem entwickeln wir neue Geschäftsprozesse, die die Produktivität erhöhen und die Qualität verbessern. Das beschleunigt Abläufe und erhöht die Reaktionsfähigkeit deiner Organisation. Darüber hinaus können die Instandhaltungs- und Materialkosten durch effizientere Abläufe und besseres Ressourcenmanagement reduziert werden. Mit einer zielorientierten Steuerung durch Management by Objectives sorgen wir dafür, dass klare Zielvorgaben gesetzt und erreicht werden.

#NoBlueprints #NoTemplates

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Einsatzbereiche & Zielgruppe

Die Reorganisation ist wichtig für historisch gewachsene Organisationsstrukturen.

Sind in einer Organisation Aufgaben oder Rollen unklar oder nicht mehr adäquat, ist eine Reorganisation sinnvoll.

Reorganisation kommt auch zum Einsatz bei der Anpassung der Organisation, zum Beispiel bei der Erschließung
neuer Märkte oder Implementierung neuer
Geschäftsmodelle.

1.

Wir starten die Reorganisation mit einer Ist-Analyse.

2.

In Abstimmung mit unseren Kundinnen und Kunden ermitteln wir den Soll-Zustand.

3.

Nach einer Gap-Analyse können wir gemeinsam den Umfang der Reorganisation beschließen.

Vorgehen &

Ablauf

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Kontaktiere uns!

Du benötigst weitere Informationen oder möchtest dich beraten lassen? Rupert Hierzer und alle anderen Gemsen, die Expertinnen und Experten für dieses Thema sind, freuen sich auf deine Nachricht. Schreibe uns einfach eine E-Mail, wir melden uns dann umgehend bei dir.

Rupert Hierzer

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