Agiles Prozessmanagement
Executive Summary
Die Schulung vermittelt das Wissen und die Fähigkeiten, um agile Methoden und Ansätze in das Prozessmanagement einer Organisation zu integrieren und so agile Prozesse effektiv zu gestalten, um den sich ständig ändernden Anforderungen und Herausforderungen in dynamischen Umgebungen gerecht zu werden.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Das Prozessmanagement befindet sich in einer zunehmend dynamischen, sich schnell verändernden Umwelt, in welcher auch eine gewisse Unklarheit herrscht. Damit Prozesse bis zu ihrer Einführung nicht schon veraltet sind, bedarf es einer neuen, agilen Herangehensweise.
Agile Methoden in der Prozessarbeit helfen, Prozesse robust zu gestalten und dynamisch an den Kundenbedürfnissen auszurichten. Dieses Training vermittelt das dafür nötige Basiswissen und bietet einen gut gefüllten Werkzeugkoffer.
Kundennutzen
- Agile Kernaussagen kennenlernen
- Methoden des agilen Prozessmanagements kennenlernen und in der Praxis einsetzen können
- Einschätzung und Übersicht, wann Kanban, SCRUM und Scrumban wirklich sinnbringend eingesetzt werden können
- Verständnis für Chancen und Risiken des agilen Prozessmanagements entwickeln
Zielgruppe
Die Schulung Agiles Prozessmanagement ist geeignet für:
- Prozessmanager
- Prozessverantwortliche
- Prozessmitarbeitende
- Führungskräfte und Mitarbeitende, die Interesse daran haben, wie agiles Prozessmanagement in einem Unternehmen aussehen kann
Mögliche Formate
All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.
Referenzen
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Grundlagen der Prozessorientierung
Executive Summary
Ein Leitfaden für Einsteiger in effektives Prozessmanagement. Prozessmanagement ist ein entscheidender Ansatz, um die Leistung von Geschäftsprozessen zu steigern und organisatorische Ziele zu erreichen. Diese Schulung bietet einen Einstieg in das erforderliche Wissen und die notwendigen Fähigkeiten, um effektives Prozessmanagement erfolgreich in Organisationen umzusetzen.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Geschäftsprozesse wirtschaftlich zu steuern und kontinuierlich zu verbessern ist ein immens wichtiges Thema für jedes Unternehmen. Dieses Grundlagenseminar ermöglicht einen umfassenden, spielerischen und praxisnahen Einstieg, wie man Geschäftsprozesse optimieren, die handelnden Personen abholen und die Rentabilität steigern kann.
Kundennutzen
- Nutzen aus Prozessorientierung benennen können
- Aufbau- und Ablauforganisation abgrenzen lernen
- Prozess- und Bereichsziele unterscheiden können
- Voraussetzungen kontinuierlicher Verbesserung kennen lernen
Zielgruppe
Die Prozessmanagement Schulung ist für:
- Projekt- und Prozess-Managende
- Qualitäts- und Change-Managende, die ihre Kompetenz in Führung und Optimierung von Geschäftsprozessen aufbauen wollen
- Nachwuchsführungskräfte
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Prozessmanagement
Executive Summary
Prozessmanagement ist ein wichtiger Ansatz, um die Leistung von Geschäftsprozessen zu verbessern und organisatorische Ziele zu erreichen. Es beinhaltet die Identifikation, Gestaltung, Umsetzung, Überwachung und Verbesserung von Prozessen und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in der Organisation.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Geschäftsprozesse wirtschaftlich zu steuern und kontinuierlich zu verbessern ist ein immens wichtiges Thema für jedes Unternehmen. In diesem Training wird dargestellt, wie Geschäftsprozesse optimiert werden können, handelnde Personen abgeholt und Rentabilität gesteigert werden kann.
Kundennutzen
- Grundverständnis und Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements
- Einbindung aller Prozessbeteiligten
- Neugestaltung und Verbesserung bestehender Prozesse
- Übersichtliche Darstellung aller prozessrelevanten Informationen
- Phasen des Prozessmanagements
- Ist-Prozesse schnittstellenübergreifend mit allen Prozessbeteiligten aufnehmen und analysieren
Zielgruppe
Die Prozessmanagement Schulung ist für:
- Führungskräfte aus Linienfunktionen
- Projekt-, Prozess-, Qualitäts-Manager, die ihre Kompetenz in Führung und Optimierung von Geschäftsprozessen aufbauen wollen
- Nachwuchsführungskräfte, die sich auf Ergebnis- und Prozessverantwortung vorbereiten wollen
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IT-Transformation
Executive Summary
Die IT-Transformation bezieht sich auf den Prozess der Modernisierung und Optimierung von IT-Systemen und -Infrastrukturen, um den Anforderungen einer sich ständig wandelnden digitalen Welt gerecht zu werden.
Ziele & Inhalte
Wir begleiten unsere Kunden bei ihrem Transformationsprozess. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen für den Einsatz moderner Technologien. Die Transformation wird in Einklang mit der Unternehmensstrategie, der Märkte und der Zukunftsfähigkeit gebracht.
Kundennutzen
- Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit innerhalb des Unternehmens
- Grundlage, um zukünftigen Herausforderungen begegnen zu können
- Schlanke und konsolidierte (IT-)Prozesse
- Effizienzsteigerung innerhalb der (IT-)Lieferkette
Einsatzbereiche
- Unternehmen, die über viele verschiedene Softwareprodukte und / oder ältere existentielle zumeist individuell erstellte Programme verfügen, die eine hohe Maintenance erfordern
- Unternehmen, die über die Anschaffung neuer Software oder IT-Infrastruktur nachdenken
- Unternehmen, die sich mit Outsourcing oder Insourcing beschäftigen
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Transition Management
Executive Summary
Transition Management bezieht sich auf die proaktive Planung, Steuerung und Durchführung von Veränderungen in Organisationen, um einen reibungslosen Übergang von einem bestehenden Zustand zu einem neuen Zustand zu gewährleisten.
Ziele & Inhalte
Ein Transition Manger begleitet den Übergang von einer Organisationsstruktur in eine andere (Reorganisation). Dies kann ebenso die Transition eines neuen Prozesses oder IT-Systems betreffen. An dieser Stelle unterstützen wir bei der Planung, Organisation und Durchführung für eine erfolgreiche Transition.
Kundennutzen
- Zentrale Verantwortung und Planung der Transition
- Bestätigung / Ablehnung gesetzter Qualitätskriterien inklusive Einforderung geeigneter Korrekturmaßnahmen bei den Dienstleistenden
- Regelmäßige Berichtserstattung an identifizierte Stakeholder sowie transparente Kommunikation an involvierte Parteien
- Sicherstellung der Bereitstellung aller notwendigen Fähigkeiten im Team des neuen Dienstleistenden / der neuen Organisation
- Frühzeitige Erkennung und Einleitung geeigneter Korrekturmaßnahmen durch gezieltes Risikomanagement
Einsatzbereiche
- Transition von technischen Plattformen / IT-Systemen
- Transition neuer Prozesse oder Operating Models
- Unternehmen, die sich mit Outsourcing oder Insourcing beschäftigen
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9 Levels
Executive Summary
Das 9 Levels Value System ist ein Modell, das verschiedene Stadien der menschlichen Entwicklung und den Zusammenhang zwischen Werten, Überzeugungen und Verhalten beschreibt.
Betrachtet werden kann das eigene oder das Wertesystem der Organisation. Dieses Wissen hilft bei der (Weiter-)Entwicklung von Teams und beim Umgang mit Veränderungsprozessen.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Werte bestimmen unsere Grundannahmen und beeinflussen Denken, Verhalten und Bewertungen. Sie sind daher ein wichtiges Element für das Verständnis menschlichen Handelns und das von Organisationen. In dieser Schulung wird über das wissenschaftlich bestätigte 9 Levels Value System das eigene beziehungsweise das Wertesystem der Organisation oder Gruppe betrachtet, Widerstände aufgezeigt und die sogenannte Passung betrachtet. Ausgehend davon kann dann die Team-Entwicklung oder der Veränderungsprozess entwickelt werden.
Kundennutzen
- Komplexe Sachverhalte in Veränderungsprozessen werden leichter verständlich
- Hilfreich auf dem Weg zur Entwicklung von mehr Eigenverantwortung und unternehmerischem Denken
- Befähigung von Organisationen verschiedene Perspektiven einzunehmen
- Integration der Individual- und Organisationsebene
Zielgruppe
Die 9 Levels-Schulung ist für:
- Führungskräfte, Projektleitende
- Teams im Veränderungsprozess
- Einzelne Mitarbeitende einer Organisationsentwicklung
- Geschäftsführende
Mögliche Formate
All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.
Referenzen
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Unsere Expertin Laura Dickenberger freut sich auf deine Nachricht!
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Beispiele unserer erfolgreichen Arbeit zur Erhöhung der Wertschöpfung.
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Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.