Month: Mai 2023

Die Analysephase

In der Analysephase identifizieren wir Problemprozesse, untersuchen gezielt Schwachstellen und Engpässe. Wir legen dabei den Fokus nicht nur auf RPA, sondern erkennen auch andere Optimierungsmöglichkeiten. Die Eignung von RPA-Maßnahmen für ausgewählte Prozesse wird geprüft und ihr Potenzial bewertet. Zudem sensibilisieren wir das Team durch eine Einführungsschulung für eine prozessorientierte Denkweise, um eine ganzheitliche Betrachtung der Prozesse zu ermöglichen.

Die Optimierungsphase

In der Optimierungsphase fokussieren wir uns auf die schnelle und effektive Einführung von RPA. Wir identifizieren Automatisierungspotenziale, erstellen detaillierte Prozessdokumentationen und automatisieren repetitive Aufgaben. Dadurch verbessern wir Effizienz und Prozessqualität. Zudem überwachen und analysieren wir kontinuierlich Daten, um den Erfolg der RPA-Implementierung zu messen und weitere Optimierungsmöglichkeiten zu finden.

Die Befähigungsphase

In der Befähigungsphase erfolgt eine aktive Begleitung bei der Automatisierung von zwei weiteren Prozessen. Wir bieten dazu eine umfassende Unterstützung und Coachings, um die RPA-Fähigkeiten auszubauen. Dabei vermittelt einerseits unsere Orientierungsschulung grundlegende Kenntnisse zur Einführung von RPA, während anderseits unsere Fachschulung speziell für Analysten das erforderliche Know-how vermittelt, um RPA optimal zu nutzen. Ziel ist es die Mitarbeitenden zu befähigen, eigenständig zukünftige Prozesse zu automatisieren.

Die Analysephase

In der Analysephase erfolgt eine umfassende Standortbestimmung der OKR-Readiness. Gemeinsam identifizieren wir Zielstrukturen, klären Verantwortungsbereiche, die E2E-Prozessverantwortung und Kundenorientierung. Zudem ermitteln wir den agilen Reifegrad des Unternehmens, um eine fundierte Grundlage für die Einführung von OKR zu schaffen. Darüber hinaus wird eine Einführungsschulung mit allen Stakeholdern durchgeführt.

Die Optimierungsphase

In der Optimierungsphase begleiten wir das Unternehmen beim vollständigen OKR-Zyklus in der Pilot-Organisation. Wir gestalten und begleiten Quartals-OKRs, um sicherzustellen, dass Ziele aktiv gelebt und umgesetzt werden. Durch gezielte Schulungen und Workshops unterstützen wir die Mitarbeiter dabei, OKR effektiv einzusetzen und die agilen Prinzipien zu verinnerlichen.

Die Befähigungsphase

In der Befähigungsphase verankern wir die agile Arbeitsweise, insbesondere OKR, fest in der Unternehmenskultur. Durch Fachschulungen wie Agile Leadership und die Ausbildung zum OKR-Champion befähigen wir die Mitarbeitende, OKR eigenständig umzusetzen. Wir begleiten das Unternehmen in einem weiteren Quartals-Zyklus und unterstützen bei der Aufsetzung und Moderation von Jahres-OKRs. Unser ganzheitlicher Ansatz ermöglicht eine erfolgreiche agile Transformation und befähigt das Unternehmen, die Vorteile von OKR aus eigener Kraft zu nutzen.

Die Analysephase

In der Analysephase führen wir eine umfassende Standortbestimmung der agilen Readiness durch. Gemeinsam identifizieren wir den Pilot-Prozess bzw. das -Produkt, der / das als Ausgangspunkt für die agile Transformation dient. Wir leiten daraus ein maßgeschneidertes Vorgehensmodell ab, das auf die spezifischen Anforderungen und Ziele des Unternehmens zugeschnitten ist und führen eine Einführungsschulung mit allen Stakeholdern durch.

Die Optimierungsphase

In der Optimierungsphase unterstützen wir das Unternehmen beim Einführen agiler Arbeitsweisen. Wir bieten Schulungen und Workshops an, um die Grundprinzipien agiler Methoden zu vermitteln und praktisch anzuwenden. Dazu überführen wir den Pilot-Prozess in drei Sprints in die agile Arbeitsweise. Wir füllen die agilen Rollen und Methoden mit Leben und stärken die Teamdynamik, um die Eigenverantwortung zu schärfen. So unterstützen wir das Unternehmen beim Aufbau einer nachhaltigen agilen Arbeitskultur.

Die Befähigungsphase

In der Befähigungsphase verankern wir die agile Arbeitsweise fest in der Unternehmenskultur. Wir schärfen Rollen und Methodiken, stärken Teamdynamik und Eigenverantwortung. Zudem führen wir ein agiles Framework ein, das kontinuierliche Verbesserung und Innovation fördert. Dabei verankern wir Agilität in der Pilot-Organisation, klären Detailfragen und bieten Fachschulungen für agile Botschafter und Führungskräfte an. So ermöglichen wir eine erfolgreiche agile Transformation und befähigen die Mitarbeitenden, die neuen Arbeitsweisen zu verstehen und umzusetzen.

Der Loop Check ermöglicht es dem Kunden, den genauen Stand seines Unternehmens im Kontext der aktuellen Herausforderungen zu verstehen. Dadurch erhält er eine realistische Einschätzung der Stärken, Schwächen und Potenziale.

Durch unseren neutralen Ansatz und die 360-Grad-Sicht erhalten Kunden eine objektive Bewertung ihrer Organisation, der Prozess- und Führungsstruktur, von Teams und Entscheidungen. Dies schafft Transparenz und ermöglicht eine fundierte Grundlage für Verbesserungen.

Basierend auf den Ergebnissen des Loop Checks entwickeln wir konkrete Lösungsvorschläge und Maßnahmen zur Optimierung identifizierter Handlungsfelder. Zudem identifizieren wir Teams / Abteilungen für den Einsatz neuer Organisationsformen und gewährleisten Transparenz über Prozesse, Entscheidungen und deren Auswirkungen auf die Zukunft.

Die Analysephase

In der Analysephase wählen wir gemeinsam mit unserem Kunden einen Pilotbereich aus und führen eine Initial-Schulung durch, in der die verschiedenen Innovationsmethoden vorgestellt und ausgewählt werden. Die Analysephase ist entscheidend für eine erfolgreiche Innovationsstrategie, die Ziele, Methoden, Ressourcen und Zeitpläne festlegt und mit den Unternehmenszielen übereinstimmt.

Die Optimierungsphase

In der Optimierungsphase führen wir Innovations-Workshops durch, werten sie aus und dokumentieren die gewonnenen Erkenntnisse. Ein klar definierter Innovationsprozess ermöglicht eine systematische und effiziente Generierung, Bewertung und Umsetzung von Innovationen. Zusätzlich wird in dieser Phase ein Wissensmanagement etabliert, um langfristig sicherzustellen, dass die gewonnenen Erkenntnisse im Unternehmen verfügbar sind.

Die Befähigungsphase

In der Befähigungsphase schulen wir Mitarbeiter in verschiedenen Innovationsmethoden, um eine Innovationskultur im Unternehmen aufzubauen und ein zentrales Innovationsmanagement zu etablieren. Dadurch fördern wir kontinuierlich Innovationen und ermöglichen es den Mitarbeitern, eigenständig innovative Ansätze zu entwickeln.

Die Analysephase

Im Rahmen der Analysephase führen wir eine umfassende Evaluierung der Organisation und der aktuellen Unternehmenskultur unter Zuhilfenahme des 9 Levels of Value Systems, DiSG® oder Insights Dimensions® durch. Um ein umfassendes Bild zu erhalten, führen wir Interviews mit Mitarbeitenden, Führungskräften und der Geschäftsführung durch.

Die Optimierungsphase

Unsere Workshops dienen der Identifizierung der Zielkultur im Unternehmen. Dabei legen wir dysfunktionale Muster, Haltungen und Prozesse offen. Basierend auf diesen Erkenntnissen leiten wir nachhaltige und tiefgreifende Maßnahmen-Pakete ab. Gemeinsam schaffen wir eine positive Veränderung und unterstützen unsere Kunden dabei, die gewünschte Unternehmenskultur zu etablieren.

Die Befähigungsphase

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Verankerung ihrer zukünftigen Unternehmenskultur. Dabei fördern wir ein neues Verständnis für Führung und helfen bei der Etablierung von Kulturbotschaftern. Zudem entwickeln wir ein erweitertes Trainingsprogramm, um die gewünschten Werte und Verhaltensweisen im Unternehmen zu stärken und langfristig zu festigen.