People & Culture

Wir befähigen Führungskräfte, sich den Herausforderungen einer sich ständig ändernden Umwelt zu stellen und Veränderungen im Team und in der Organisation voranzutreiben.

Agile Leader

• können unter den verschiedensten Umständen, insbesondere in neuen, sich verändernden Situationen, gut führen.
• verfügen über ein Mindset (Werte und Prinzipien), das die Agilität der Organisation unterstützt.
• kennen die wichtigsten agilen Methoden / Frameworks.

• Schnelle Anpassungsfähigkeit
• Unterstützung der Mitarbeitenden, gemeinsam die besten Lösungen für Herausforderungen zu finden
• Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Stakeholder
• Führungskräfte können Herausforderungen proaktiv angehen

Agile Leadership ist für alle Organisationen und Abteilungen (branchenunabhängig) geeignet, in denen Teams an der Lösung komplexer Probleme arbeiten.

Besonders von der Methodik profitieren:

• Junge und erfahrene Führungskräfte
• Projektleitung
• Geschäftsführung / Top Management

Das Ziel von agilem Prozess- oder Projektmanagement ist es, die nachhaltige Entwicklung zu fördern. Die Auftraggebenden, Entwickelnden und Benutzenden sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Dabei liegt das ständige Augenmerk auf technischer Exzellenz.

Unsere oberste Zielsetzung ist die Maximierung des Wertbeitrags unserer Kunden in der Produktentwicklung.

• (Kurzfristiges) Reagieren auf sich ändernde Umstände im Projekt
• Erhöhung der Qualität
• Selbstlernende & selbstorganisierte Teams
• Steigerung der Mitarbeitenden-Motivation

• Überall, wo agile Projektarbeit aktiv eingesetzt wird oder eingesetzt werden soll
• In komplexen (Projekt-)Umgebungen, die durch viele Variablen gekennzeichnet sind, sodass man nur Annahmen treffen, durch ständiges Ausprobieren lernen und Muster erkennen kann

Ein Delivery Manager ist die Schnittstelle zwischen Kundenbetreuung und der Steuerung interner Abläufe zur Erbringung von IT-Dienstleistungen aus einer Abteilung oder einer Applikation / eines IT-Systems heraus.

Das angestrebte Ziel ist die Steuerung involvierter Dienstleister zur optimierten Lieferung im Spannungsfeld Kosten-Zeit-Qualität.

• Kapazitätsplanung des vorhandenen Teams
• Unterstützung in Priorisierung einzelner Lieferthemen
• Budgetplanungen für die Sicherstellung der Lieferleistungen
• Strategische Planung des Team-Setups
• Koordination und Berichterstattung der Software-Lieferungen zum Release
• Berichterstattung zu geplanten Kapazitäten sowie Teamplanung mit dem Dienstleistenden
• Koordination / Planung von kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen

• Entwicklung und Betrieb von IT-Systemen
• Management einzelner Teams / IT-Lieferabteilungen
• IT-Outsourcing(-Organisationen)

Wir unterstützen Organisationen und Teams bei der Einführung und dem täglichen Umgang mit agilen Methodiken und Prinzipien.

Dabei treten wir als Servant Leader auf und orientieren uns an den Bedürfnissen und Interessen der eingesetzten Teams.

• Steigerung der Produktivität
• Förderung der Mitarbeitenden-Motivation
• Steigerung des Grads der Selbstorganisation
• Stärkung von Ownership und Commitment
• Verbesserung der Problemlösungskompetenzen innerhalb des Unternehmens

Von einzelnen Teams bis hin zu einer ganzen (transformierten) Organisation.

Der Reifegrad hinsichtlich Erfahrung im agilen Arbeitsumfeld spiegelt sich im Aufbau und Ablauf der Coaching-Begleitung wieder. Beispiele für Bausteine innerhalb eines Coachings sind:

• Diverse Schulungsreihen inkl. Zertifizierung
• Begleitendes 1:1 Coaching einzelner Rollen

Unser Ziel bei der Reorganisation von Unternehmen ist es, das Unternehmen an die aktuellen Herausforderungen und Markterfordernisse anzupassen und dabei die Kundenbedürfnisse im Fokus zu behalten. Dafür bündeln wir Kompetenzen und schaffen für die interne Zusammenarbeit nahtlose Übergänge und eine Reduzierung der Schnittstellen.

• Kostensenkung durch Ermittlung und Vermeidung nicht wertschöpfender Tätigkeiten
• Verschlankung bestehender Prozesse
• Neuentwicklung effizienter Geschäftsprozesse
• Senkung der Durchlauf- und Wegezeiten
• Produktivitätssteigerung und Qualitätsverbesserung
• Senkung der Instandhaltungs- und Materialkosten
• Zielorientierte Steuerung z.B. durch Management by Objectives

Historisch gewachsene Organisationsstrukturen

Unklare oder nicht mehr adäquate Aufgaben und Rollenverteilung

Anpassung der Organisation z.B. bei Erschließung
neuer Märkte oder Implementierung neuer
Geschäftsmodelle

Wir begleiten unsere Kunden bei ihrem Transformationsprozess. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen für den Einsatz moderner Technologien. Die Transformation wird in Einklang mit der Unternehmensstrategie, der Märkte und der Zukunftsfähigkeit gebracht.

• Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit innerhalb des Unternehmens
• Grundlage, um zukünftigen Herausforderungen begegnen zu können
• Schlanke und konsolidierte (IT-)Prozesse
• Effizienzsteigerung innerhalb der (IT-)Lieferkette

• Unternehmen, die über viele verschiedene Softwareprodukte und / oder ältere existentielle zumeist individuell erstellte Programme verfügen, die eine hohe Maintenance erfordern
• Unternehmen, die über die Anschaffung neuer Software oder IT-Infrastruktur nachdenken
• Unternehmen, die sich mit Outsourcing oder Insourcing beschäftigen

Ein Transition Manger begleitet den Übergang von einer Organisationsstruktur in eine andere (Reorganisation). Dies kann ebenso die Transition eines neuen Prozesses oder IT-Systems betreffen. An dieser Stelle unterstützen wir bei der Planung, Organisation und Durchführung für eine erfolgreiche Transition.

• Zentrale Verantwortung und Planung der Transition
• Bestätigung / Ablehnung gesetzter Qualitätskriterien inklusive Einforderung geeigneter Korrekturmaßnahmen bei den Dienstleistenden
• Regelmäßige Berichtserstattung an identifizierte Stakeholder sowie transparente Kommunikation an involvierte Parteien
• Sicherstellung der Bereitstellung aller notwendigen Fähigkeiten im Team des neuen Dienstleistenden / der neuen Organisation
• Frühzeitige Erkennung und Einleitung geeigneter Korrekturmaßnahmen durch gezieltes Risikomanagement

• Transition von technischen Plattformen /  IT-Systemen
• Transition neuer Prozesse oder Operating Models
• Unternehmen, die sich mit Outsourcing oder Insourcing beschäftigen

Unser Ziel im Business Coaching ist die lösungs- und ziel-orientierte Begleitung von Unternehmen und Menschen im beruflichen Umfeld, bei der die Bedürfnisse des Coachees im Vordergrund stehen und Situationen sowie Handlungsfelder gemeinsam betrachtet werden.

• Erkennen von Stärken, Potentialen und Fähigkeiten
• Aufbau von Selbstführungs- und Selbstregulations-Kompetenzen
• Berücksichtigung der Bedürfnisse / Anforderungen der Unternehmensziele und der am Erfolg beteiligten Personen

• Führungskraftcoaching
• Unterstützung bei laufenden Änderungsprozessen
• Begleitung bei Änderung in der bestehenden Unternehmenskultur

Wir beraten und begleiten unsere Kunden bei anstehenden oder vollzogenen Veränderung der Aufbau- und Ablauforganisation. Nahezu jedes Projekt hat einen "Change"-Charakter und wir schärfen den Blick auf wesentliche Aspekte im Veränderungsprozess.

• Unabhängige Beratung
• Aufdecken von blinden Flecken
• Fachliche Kompetenz bei Widerständen
• Begleitung und Unterstützung des Veränderungsprozesses

• Beabsichtigte Kulturänderung im Unternehmen
• Akquisition neuer Unternehmen und Eingliederung in die Unternehmens- beziehungsweise Konzernstruktur
• Umstellung von klassischen Ablauforganisationen zu Projektorganisationsformen (hybrid, agil)

Ohne Projektmanagement ist ein Team wie ein Schiff ohne Ruder; es bewegt sich, aber ohne Richtung, Kontrolle oder Ziel. Führung ermöglicht und befähigt ein Team, die beste Arbeit zu leisten.

Projektmanagement schafft und befähigt zufriedene, motivierte Teams, die ihre Arbeitsabläufe kennen und so ihre beste Arbeit leisten. Teams, die auf Projektmanagement setzen, stellen sicher, dass das richtige Produkt bereitgestellt wird, ein echten ROI entsteht , welcher die Kunden zufrieden stellt.

• Professionelle, zertifizierte Unterstützung bei (komplexen) Projekten im klassischen oder agilen Ansatz
• Bei Bedarf: Befähigung des Kunden-Projektteams für Folge-Projekte
• Koordination von bereichsübergreifender Arbeit
• Zentralisierte Verwaltung von Projektplänen, Details, Dateien und Feedback
• Teilung von Status-Aktualisierungen mit allen Beteiligten
• Verbesserte Zusammenarbeit

Projektmanagement ist für jedes Unternehmen in jeder Branche geeignet.

• Übernahme von Projektmanagement-Aktivitäten bis hin zu Leitungsfunktionen: Projektaufsatz, Durchführung, Sanierung
• Aufsatz und Führung des PMO
• Projekt- / Prozessmanagement
• Produktion / Supply Chain Management
• Fertigung und Montage