Innovation Booster
Wir helfen Unternehmen dabei, ihre Innovationsfähigkeit zu steigern, indem wir gezielte Maßnahmen anbieten. Dazu gehören die Analyse und Optimierung von Innovationen, der Aufbau eines effektiven Wissensmanagements, Schulungen in Innovationsmethoden sowie die Etablierung eines zentralen Innovationsmanagements. Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Innovationsprozesse zu verbessern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
INNOVATION ERLEBBAR MACHEN
Die Analysephase
In der Analysephase wählen wir gemeinsam mit unserem Kunden einen Pilotbereich aus und führen eine Initial-Schulung durch, in der die verschiedenen Innovationsmethoden vorgestellt und ausgewählt werden. Die Analysephase ist entscheidend für eine erfolgreiche Innovationsstrategie, die Ziele, Methoden, Ressourcen und Zeitpläne festlegt und mit den Unternehmenszielen übereinstimmt.
INNOVATION VERANKERN
Die Optimierungsphase
In der Optimierungsphase führen wir Innovations-Workshops durch, werten sie aus und dokumentieren die gewonnenen Erkenntnisse. Ein klar definierter Innovationsprozess ermöglicht eine systematische und effiziente Generierung, Bewertung und Umsetzung von Innovationen. Zusätzlich wird in dieser Phase ein Wissensmanagement etabliert, um langfristig sicherzustellen, dass die gewonnenen Erkenntnisse im Unternehmen verfügbar sind.
INNOVATION SKALIEREN
Die Befähigungsphase
In der Befähigungsphase schulen wir Mitarbeiter in verschiedenen Innovationsmethoden, um eine Innovationskultur im Unternehmen aufzubauen und ein zentrales Innovationsmanagement zu etablieren. Dadurch fördern wir kontinuierlich Innovationen und ermöglichen es den Mitarbeitern, eigenständig innovative Ansätze zu entwickeln.
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Wir sind keine klassischen Berater, sondern zertifizierte Trainer und Coaches, die Exzellenz als Ganzes begreifen und sich mit einem hohen Maß an Menschlichkeit und Engagement für euch einsetzen.
Unsere Expertin Julia Hierzer freut sich auf deine Nachricht: contact@gemsensprung.de
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Das macht uns aus - unsere Philosophie, Werte und mehr.
Design Thinking
Executive Summary
Design Thinking ist ein kreativer und innovativer Ansatz zur Problemlösung, der sich auf die Bedürfnisse von Benutzern konzentriert und iterative Prozesse betont. Eine Schulung in Design Thinking trägt dazu bei, kollaborative und lösungsorientierte Denkweisen zu entwickeln und innovative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Sind Innovationen Zufall oder planbar? Wie kann man sicherstellen, dass neue Produkte am Markt tatsächlich erfolgreich sein werden? Mit dem strukturierten Prozess der Design Thinking Methode wird nutzerzentrierte Innovation systematisch möglich. Ziel ist es dabei, die kundenzentrierte Sicht in den Entwicklungsprozess kontinuierlich mit einzubinden.
Kundennutzen
- Erarbeitung wie Design Thinking als Innovationsmethode eingesetzt werden kann
- Reflektion des Prinzips einer nutzerzentrierten Denkweise
- Anwendung der fünf Phasen, inklusive Phasenziele und Methoden
- Ansätze für mögliche Implementierung im Unternehmenskontext
Zielgruppe
Der Design Thinking Workshop ist für:
- Fach- und Führungskräfte, insbesondere in den Bereichen Research and Development, Business Development, Innovation, strategisches Management und Marketing
- Team-Building-Maßnahme
- Top Management
Mögliche Formate
All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.
Referenzen
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Moderationskompetenz für Prozessmanagement
Executive Summary
Moderationskompetenz ist eine wichtige Fähigkeit für das Prozessmanagement, da sie dabei hilft, effektive und produktive Diskussionen und Entscheidungen in einem moderierten Umfeld zu fördern.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Prozessmanagement ist stark geprägt von der Zusammenarbeit in Experten-Gruppen, die häufig in Workshops stattfindet. Gute und erfolgreiche Workshops zeichnen sich durch eine klare Zieldefinition und strukturiertes, kreatives, ergebnisorientiertes Vorgehen aus. Moderierende haben dabei eine besonders entscheidende Rolle, hängt die Ergebnisqualität doch stark von deren Kompetenz ab. Dieses Training baut die Leitungs- und Steuerungsfähigkeiten aus, um Workshops zu optimalen Ergebnissen zu führen.
Kundennutzen
- Funktionsweise von Moderationsinstrumenten im Prozessmanagement sinnvoll nutzen lernen
- Mit entsprechenden Moderationsmaßnahmen auf typische Situationen im Prozessmanagement reagieren
- Durch aktive Auseinandersetzung mit der Moderatorenrolle in Prozessteams die eigene Souveränität steigern und Handlungsspielräume vergrößern
Zielgruppe
Die Schulung Moderationskompetenz ist für:
- Prozessmanager und -experten
- Fach- und Führungskräfte
- Beratende, die Prozesse einführen und optimieren
- Einsteiger im Prozessmanagement
Mögliche Formate
All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.
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Führung durch Selbstführung
Executive Summary
Die Schulung Führung durch Selbstführung vermittelt die Grundlagen und Praktiken, um sich selbst als Führungsperson zu entwickeln und effektiv zu führen. Dazu gehört zunächst die Einführung in die Grundlagen aus Psychologie, Soziologie und Change Management. Mit diesem Wissen steht im darauffolgenden Tag der Blick nach innen, auf persönliche Werte und Antreiber im Fokus. Zuletzt wird das Erlernte in Anwendungsbeispiele übersetzt und das Verständnis für wertevermittelndes Führen aufgebaut.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Das Training gibt ausreichend Raum für das Auseinandersetzen mit sich selbst und dem Eigen- und Fremdbild als Führungskraft.
Die Basis bildet ein umfassendes Verständnis für menschliches Verhalten (das eigene aber auch das der Mitarbeitenden) in Veränderungsprozessen und im Tagesgeschäft. Ziel, ist die Entwicklung von geeigneten (Führungs-)Strategien. Über den Austausch mit der Peer-Gruppe können der Bezug zum beruflichen Alltag geschaffen werden.
Kundennutzen
- Standortbestimmung und Erkennen von inneren Antreibern
- Eigene Muster erkennen und selbstregulierend in der Führung reflektieren
- Veränderungsprozesse aktiv gestalten und Menschen in der Veränderung nachhaltig begleiten
- Strategien für Entwicklungsfelder identifizieren und erfolgreich umsetzen
- Nachhaltig und positiv auf andere Menschen einwirken und deren Potentiale entfalten
Zielgruppe
Die Schulung Führung durch Selbstführung ist vor allem geeignet für angehende und erfahrende Führungskräfte.
Mögliche Formate
All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.
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Nachhaltige Implementierung
Executive Summary
Die Schulung Nachhaltige Implementierung vermittelt das Wissen und die Fähigkeiten, um Veränderungen erfolgreich in Organisationen oder Unternehmen umzusetzen und sicherzustellen, dass die Veränderungen nachhaltig sind. Denn dann sind langfristige positive Auswirkungen für das Unternehmen möglich.
Lernziel & Inhalte des Trainings
In Zeiten globalisierter Märkte, erhöhtem Wettbewerbsdruck, kürzer werdender Produktlebenszyklen und stetig wachsenden Kundenanforderungen bedeutet Stillstand gleich Rückschritt. Prozesse, die vor einigen Jahren noch erfolgversprechend waren, können heute geschäftsschädigend sein. Durch ein einheitliches Prozessverständnis von Unternehmensabläufen und einem stabilen Prozessmanagement kann man schnell auf sich ändernde Marktsituationen reagieren und neu ausrichten.
In diesem Kurs wird anhand vieler praktischer Moderationsübungen und Simulationen das Set-Up und die Durchführung von Workshops im Rahmen des Prozess-Lifecycles erlernt.
Kundennutzen
- Verständnis, warum zielgruppenorientierte Kommunikation von Prozessen wichtig ist
- Verständnis, wie Prozesse nachhaltig implementiert werden können
- Generelles Prozessverständnis im Unternehmen verankern
Zielgruppe
Der Kurs Nachhaltige Implementierung ist für:
- Prozessberater
- Prozessmanager
- Mitarbeitende, die (Prozess)-Workshops durchführen
- Qualitäts-Mitarbeitende
Mögliche Formate
All unsere Trainings bieten wir in Präsenz oder online an. Möglich sind darüber hinaus Inhouse-Schulungen.
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Agile Leadership
Executive Summary
Agile Leadership ist ein moderner Führungsansatz, der darauf abzielt, Teams in agilen Umgebungen effektiv zu leiten und eine Kultur der Zusammenarbeit, Innovation und kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Es unterstützt die Agilität von Organisationen und hilft ihnen, erfolgreich in einem dynamischen und sich schnell verändernden Umfeld zu agieren.
Ziele & Inhalte
Wir befähigen Führungskräfte, sich den Herausforderungen einer sich ständig ändernden Umwelt zu stellen und Veränderungen im Team und in der Organisation voranzutreiben.
Agile Leader
- können unter den verschiedensten Umständen, insbesondere in neuen, sich verändernden Situationen, gut führen.
- verfügen über ein Mindset (Werte und Prinzipien), das die Agilität der Organisation unterstützt.
- kennen die wichtigsten agilen Methoden / Frameworks.
Kundennutzen
- Schnelle Anpassungsfähigkeit
- Unterstützung der Mitarbeitenden, gemeinsam die besten Lösungen für Herausforderungen zu finden
- Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Stakeholder
- Führungskräfte können Herausforderungen proaktiv angehen
Einsatzbereiche
Agile Leadership ist für alle Organisationen und Abteilungen (branchenunabhängig) geeignet, in denen Teams an der Lösung komplexer Probleme arbeiten.
Besonders von der Methodik profitieren:
- Junge und erfahrene Führungskräfte
- Projektleitung
- Geschäftsführung / Top Management
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Agiles Prozess- & Projektmanagement
Executive Summary
Agiles Prozess- und Projektmanagement ermöglicht es Teams und Organisationen, auf dynamische Anforderungen und Veränderungen in ihrer Umgebung effektiv zu reagieren und bessere Ergebnisse zu erzielen. Es fördert eine kollaborative und adaptive Arbeitsweise, um den Wert von Projekten oder Prozessen kontinuierlich zu steigern und Kundenbedürfnisse effektiv zu erfüllen.
Ziele & Inhalte
Das Ziel von agilem Prozess- oder Projektmanagement ist es, die nachhaltige Entwicklung zu fördern. Die Auftraggebenden, Entwickelnden und Benutzenden sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Dabei liegt das ständige Augenmerk auf technischer Exzellenz.
Unsere oberste Zielsetzung ist die Maximierung des Wertbeitrags unserer Kunden in der Produktentwicklung.
Kundennutzen
- (Kurzfristiges) Reagieren auf sich ändernde Umstände im Projekt
- Erhöhung der Qualität
- Selbstlernende & selbstorganisierte Teams
- Steigerung der Mitarbeitenden-Motivation
Einsatzbereiche
- Überall, wo agile Projektarbeit aktiv eingesetzt wird oder eingesetzt werden soll
- In komplexen (Projekt-)Umgebungen, die durch viele Variablen gekennzeichnet sind, sodass man nur Annahmen treffen, durch ständiges Ausprobieren lernen und Muster erkennen kann
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Unsere Expertin Sabrina Röhl freut sich auf deine Nachricht!
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Delivery Management
Executive Summary
Delivery Management bezieht sich auf den Prozess der Verwaltung und Überwachung der Auslieferung von Produkten oder Dienstleistungen an Kunden oder Endbenutzer. Es umfasst die Planung, Organisation, Koordination und Überwachung von Lieferaktivitäten, um sicherzustellen, dass Produkte oder Dienstleistungen pünktlich, effizient und in einwandfreiem Zustand beim Kunden ankommen.
Ziele & Inhalte
Ein Delivery Manager ist die Schnittstelle zwischen Kundenbetreuung und der Steuerung interner Abläufe zur Erbringung von IT-Dienstleistungen aus einer Abteilung oder einer Applikation / eines IT-Systems heraus.
Das angestrebte Ziel ist die Steuerung involvierter Dienstleister zur optimierten Lieferung im Spannungsfeld Kosten-Zeit-Qualität.
Kundennutzen
- Kapazitätsplanung des vorhandenen Teams
- Unterstützung in Priorisierung einzelner Lieferthemen
- Budgetplanungen für die Sicherstellung der Lieferleistungen
- Strategische Planung des Team-Setups
- Koordination und Berichterstattung der Software-Lieferungen zum Release
- Berichterstattung zu geplanten Kapazitäten sowie Teamplanung mit dem Dienstleistenden
- Koordination / Planung von kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen
Einsatzbereiche
- Entwicklung und Betrieb von IT-Systemen
- Management einzelner Teams / IT-Lieferabteilungen
- IT-Outsourcing(-Organisationen)
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Unser Experte Rupert Hierzer freut sich auf deine Nachricht!
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Agile Coaching
Executive Summary
Agile Coaching ist darauf ausgerichtet, Teams und Organisationen dabei zu unterstützen, agiles Arbeiten zu implementieren, zu optimieren und nachhaltig zu verbessern. Durch die Bereitstellung von Anleitung, Schulung, Mentoring und Unterstützung helfen Agile Coaches dabei, den Wandel hin zu einer agilen Kultur und Arbeitsweise zu unterstützen und bessere Ergebnisse in einer sich schnell verändernden Geschäftsumgebung zu erzielen.
Ziele & Inhalte
Wir unterstützen Organisationen und Teams bei der Einführung und dem täglichen Umgang mit agilen Methodiken und Prinzipien.
Dabei treten wir als Servant Leader auf und orientieren uns an den Bedürfnissen und Interessen der eingesetzten Teams.
Kundennutzen
- Steigerung der Produktivität
- Förderung der Mitarbeitenden-Motivation
- Steigerung des Grads der Selbstorganisation
- Stärkung von Ownership und Commitment
- Verbesserung der Problemlösungskompetenzen innerhalb des Unternehmens
Einsatzbereiche
Von einzelnen Teams bis hin zu einer ganzen (transformierten) Organisation.
Der Reifegrad hinsichtlich Erfahrung im agilen Arbeitsumfeld spiegelt sich im Aufbau und Ablauf der Coaching-Begleitung wieder. Beispiele für Bausteine innerhalb eines Coachings sind:
- Diverse Schulungsreihen inkl. Zertifizierung
- Begleitendes 1:1 Coaching einzelner Rollen
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Grundlagen agiles Projektmanagement
Executive Summary
Die Schulung „Grundlagen agiles Projektmanagement“ vermittelt Wissen und Fähigkeiten, um agile Methoden und Techniken in der Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten einzusetzen und Projekte effektiv in dynamischen Umgebungen zu managen, um den Anforderungen und Herausforderungen agiler Projekte gerecht zu werden.
Lernziel & Inhalte des Trainings
Mitarbeitende lernen die Grundlagen des Projektmanagements in / mit agilen Teams kennen. Dabei wird in einem Mix aus Theorie und Praxis das Wichtigste rund um agile Grundwerte, den sinnvollen Einsatz von agilen Methoden, SCRUM (inklusive Rollen, Ablauf und Zeremonien) im Team betrachtet. Zudem erfahren die Teilnehmenden in einem expliziten Praxisbeispiel, welche Vorteile ein agiles Setup mit sich bringt und wenden erste erlernte Inhalte an.
Das Training dient als Einstieg in diese Arbeitswelt und vermittelt Basiswissen, um sich einen Überblick über die Vor- / Nachteile von agilen arbeiten zu verschaffen und eine Einschätzung im eigenen Unternehmensumfeld treffen zu können.
Kundennutzen
Durch die Grundlagenvermittlung werden Teams / Team-Mitglieder in die Lage versetzt erste eigene Projekte agil aufzusetzen und zu managen. Dadurch werden sie zu Wissensträgern, welche beispielsweise eine Transformation begleiten und vorantreiben können.
Zielgruppe
Die Grundlagen agiles Projektmanagement Schulung ist für:
- Projektmanager
- Projektverantwortliche
- Projektmitarbeitende
- Führungskräfte und Mitarbeitende, das Interesse daran haben, wie agiles Projektmanagement in einem Unternehmen aussehen kann
Mögliche Formate
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